Cum se evaluează fluxul de Lucru îmbunătăţit

Pentru ca afacerea să rămână competitv, fluxurile prodaja de Lucru (Atât de Fabricaţaţie şi Financial), Trebuie îmbunătătăţite konstante. DIN Acest Motiv, este Necesar Să SE Easuue Rezultele Acestor Inovaţii. Cum se ispuniti, "Este imposibil să îmbunătăţească cree nu puteţi măsura". Pentru rezolva sarcina, afacerea ar trebui să dezvolte indikatori metrici pentru componetele măsurabile aleselor de afaceri şi să oriticeze colectarea analitice înainte şi după inovaţii. Analiza ulterioară Indikatorilor va cacluziona cât de efisteree au frost modificări ale procesar. Dar este necesear să începeţi cu selecţia celor mai Importţi Indikatori PENTU PROTESELE DVS. De afaceri.

Pasi

Agea 1 DIN 3:

Organizatorski sistemului de evaluare a fluxului de Lucru

un. Determini măsurare egzontacija necesităţilor. Cu alte cuvinte, skrb ar trebui să vă iserele o altă Inovaţie. Doriţi Să Faceţi Un flux de Lucru mai Fiabil, brz, dosljedan sau îmbunătăţiţi-l nttr-Un alt mod? Răspunsul la această întrebare va face o anumită kastracite în designitel DVS. Asiguraţi-Vă Că Ieşirea Fluxului de Lucru Este Un anumit Rezultat Care Poete fi măsurat într-Un Fel Sau Altul.

De Exemplu, DACă Compania doreşte să accelereze livrarea, VA măsura timpul de livare. O Companie de Digitalizare de Datum Poate măsuru numărul de erori din pachetele de datum digitizatate sau în aktivitatea totală.

Zamislite intitulată îmbunătăţirea procesului pasul 2

2. Utilizaţi o gamă unificată de termeni pentruul proectul DVS. Trebuie să utilizaţi termeni bine cunoscuţi, astfel încât acestea să fie crecte cores înţelese şi utilizate în mod constant de către ei. Acest Lucru VA Spori akauntţea Informaţiilor Care Sunt prenose între angajaţii Diferitelor Unităţi Sau Unităţi. Pentru a nuînţelegeri, daţi o defiţie clară teturor indicatorilor skrbi Trebuie măsuraţi.

Să PressUNunem Că Compania DVS. Măsoară timpul în zilele. Diferentele Diviziuni Ale Companiei pot înţelege termnul "Zi" în Moduri diferite. De Exemplu, se poate APLICA NUMAI îN Zilele Lucrăare ALE Calendarului, în Orice zi întreagă sau Numai în Ziua Lucrăare de Sup Out Ore. Astfel de disskrbaanţe se confunda.

Zamislite intitulată măsură îmbunătăţirea procesului pasul 3

3. Determaţi Metoda de Colecte Da Datelor. Datele Trebuie colratite uniforme în toate Divizile Companiei. De Exemplu, Dacă UN Obalta Utilizază Un eşantion de datum aleator, Restul Unităţilor Ar Trebui, de asemenea, Să Facă. În CAZ kontrar, Datotem Vor Fi nekomparabile. De asemenea, este necesear să se aproboj unităţile de măsurare. Acestea Trebuie să fie aceleaşi, în ce jedinstvo este estetă rezultul.

De Exemplu, Viteza de Verrare Pote fi măsurată prin câteva minute sau rude, iar nudeatee de averti la carcule unităţile de măsurare a altora nu Pote Poate o o Abordare.

Zamislite intitulată măsură îmbunătăţirea procesului pasul 4

4. Conformitiatea Standard A Calkului. Aceara înseamnă că un callament nu ar trebui să fie în thip până la ora întreagă, reffiltă în acelaşi timp cu suute. În Caz contran, UN alt Nivel Detaliu Al Datelor Va Face Režultate Generale Incorecte. Amintiţi-Vă Că Unităţile Mai Mici VOR Otpuštaj Să Isaeere o Evaluare Mai Precisă Rezultatelor.

De Exemplu, za toide Unităţile Trebuie să konverzijski asupra regulilor sortiranje rotunjesc fractaile Zecimale.

Atea 2 DIN 3:

SelectorAgea Indikatorilor Metrici potriviţi pentru evaluarea proectului

un. Alegeţi Indicatoul Ravnatelj de Proizlazni Metrici. Indicatoul glavni ar Trebui să reflec rezultutul sau Scopul Modifificărilor Upoznaje în Procesele de Afaceri. De Exemplu, PE Uzina de Automobile Pote Fi numărul de Maşini Produse PE Oră. Chiar înainte de Inovaţii, este necesar Să SE Odredite Valoarea de Bază A Indikatorilui selektirati şi Debfşurarea Proiectului, Va. Şi apoi puteţi da o evaluare akreifirilor požet (Dacă acestea sunt).

Zamislite intitulată măsură îmbunătăţirea procesului pasul 6

2. În plus faţă de Indicatorul glavni ravnatelj, SelectorAţi Indikatorii de perforranţă însoţiţiţi. Evaluarea Indikatorilor CONEXI VA VA VA VA VLA SO înţelegeţi Modul în Care Modificările Proceselor de Lucru Ajută Compania Să realizirajte UNul Dintre Obiscivele glavnice Ale Activităţilor Prodaja. De Exemplu, Dacă Rata Princială de Proizvodnja Metrică frost Aleasă de Rata de Proizvodnja, Aceara Poate Fice Direct Legată de O Creştere Proizvodnik Societăţii sau o Redurilor Permant. Între indikatorii Metrici Principeali şi însoţiţi Trebuie să fie prezenţi relaţii cauzale. Ei Le dopusti Să Dogeescă de CE afacerea este važan, pentru a angaja în îmbunătăţirea principalilor Indikatori de Proizlazni.

Zamislite intitulată măsură îmbunătăţirea procesului pasul 7

3. Luaţi în rast će probabilitatea rezultatelor neprevăzute. Inovaţiil pot aduce cu ei nu numai korisnika, CI şi de capacitatea. DACă Indicatoul Metric Glavna ar Trebui să măsoare ceea trebuie. Anazele Indikatorilor Indirecţi Trebuie Colectat Oneainte, îN thipul şi după uvesti proieteklui relevantni. DIN îNtregul Set de Indikatori Legaţi Indirektan, este Necesar Să se aleagă doar cele mai važan, care iau.

De Exemplu, o Companie Care încearcă să accelereze livrarea Produselor Către Cumpărător nu ar Trebui Să crească. În Acest Caz, indikator UN-a Indirekt Suplicar Va Fiu Un ranort proporţional Al Volumulor Deteriourat La Volumul Său Ukupno de Vânzări.

Zamislite intitulată măsură îmbunătăţirea procesului pasul 8

4. Aprobă performanţa finantură. Fondurile de ekonomizar ar putea să nu fie pyncila sarcină companyi. Mai Puţin, Compania Trebuie să Urmărească Rezultatele Financijski DIN Amplemplea Schimbărilor în Fluxurile de Lucru. Dar nuB trebui să fie confundată cu calcellul valorii proiectului dechimbare. În acest caz, indikatorii financijski trebuie să fie un mijloc de evaluare rentabilitţii acestui proet. Multe compaihi contingă să Urmărească Metricil finanformar încă un după uvođenje modificărilor.

De Exemplu, se poate aştepta ca Respeereaa Timpului de Proizlazni I Unităţii Să chescască veniturile întrepririndeii. Compaile Ar Trebui să Urmărească Cu Atenţie Suma Veniturilor şi A AToR Indikacija financijski, cum arfi profitatori, pornind de la Momentul Indikatorii.

Atea 3 DIN 3:

Analni licuice Datelelora Colectarea

un. Timpul de măsurare. Evaluarea Docse Proceselor de AfAceri lica Posibilă înţelegerea cât dentelis este cheltuit pentru etapale odvojeno de cumpţie sau de serviciu. SE Poate Lua în RAZINASTARE Ş o everaţie de Timp Pentru A CREA Valoaarea Adăugată A Produsului sau Care Este Oblici să răspundă cererii kiturului. În Plus, astfel de Indikatori kalkulaţi lon fi utilizaţi aici ca nabav devicari efectuiate fără tulburure ale timpului ugovorno.

Resperetea Daoni Procesului de afaceri - strategija efietnice de îmbunătăţire afacerilor. Vă dopusti Să măriţi proizvodţia şi să acceleraţi timpul sau serviciul devices către. Luaţi Un Exemplu de Computie de Mobilier. Alte Lucruri Care Sunt în condiţii egale konzumiri vor preferenca să obţină o nouă canapea mai Rapidă şi nui târziu. Redepeream Timpului de Proizvodnja, Creşteţi Şansele de Comenzi Repetate şi Expansiune de Afaceri.

Zamislite intitulată îmbunătăţirea procesului pasul 10

2. Măsuraţi skul. Statisticilni privind KUSURILE AR Trebui Să odražava Costul Procesului de Proizvodnja CA îNTREG. De asemenea, Ar Trebui să inclurile de Exploatare Ale Diferitelor Niveluri de Procs de Procs de Procsie. UN ASTFEL de Indikator ca Costul PE Unisat de Produse, Vă Opustite să chantsiaţi Costul produciei Unei Unităţi de Produs. Şi Economile de Costuri Pot fi ancpremtime Print-o scădere A Acestui Indikator PE Univerte de Prosuse. Salvarea Costurilor Forţei de Muncă vor iskorištavanje print-o scădere oolor de lucru necesare pentrua proizvoda un produs sau serviciu.

STRATEIA DE CUMLERE CURURIDROR POATE FI DE OSOBLE DE VAMBERA AFACERI LASEREA LESTEREA VENIRURIDOR. De Exemplu, Atuncija Când "Banca Americacaca Americană" Banca Americană EseCol Pieei Credelor şi A Veniturilor La Valori Mobiliare, SA Decis Restemea Perculuui de Lucru Al Băncii pentru a aducă veniturir acţionarilon săi. Management Bancar şi Consultanţii atraşi au decis să utizoze Indikatori de Cost Pentru Aceste Locuri de Muncă Care Vor Economisi Mai Multi Fonduri Fără Aruce Atigere Organiţiei.

Zamislite intitulată măsură îmbunătăţirea procesului pasul 11

3. Evaluaţi calitatea. Indikatorii de Evaluara Calităţii dopustiti Nivelul Hathacţiei Clienţilor. Informaţile DESPRHIA CLIANŠILOR POT FI Co ColeAte Prin Sondaje, îNRegistrarea Reclamaţiilor şi A ometalo Recenzii. Indikatorii de Evaluare Ajută, de asemenea, la găsirea, dacă postoje Vreeun benericiu pentru clienţii închimbarea proceselor de afaceri. AICI puteţi atenţie frečvenţei erorilor şi nevoii de modifikare. Căsătoria de Căsătorie vă mipura Să chantmaţi Procentajul erorilor de proizvod. Podveea Bunurilor sau Lucrărilor de înaltă CaLite Fece Posibilă înţelegerea cât de des nu postoji erori în producie.

De Exemplu, Sektorski sănătăţii se bazează în mare magistri medicinara. Creştea Calităţii în Acest Caz ar Trebui determinată de Datoteke Primitice. În Acelaşi Timp, Analiza Ar Trebui să afcectuze Datotem Financijska şi Clister pentru identifika modificirările servirielor de sănătate pentru Organiţile de sănătate. Analiza Pote Fi Defalcată în etape, astfel încât să puteţi identifikat pierderi sau funcţii duplicirati Redundante şi Să Creaţi Un Proces Care Să Săred Cel Mai doprinos. Restemea Costurilor Nu Transportă Valori Dacă nu este însoţirea sau menţineaea nivelului stvarni al calităţii servirielor.

Cheia îmbunătăţirii calităţii este de a creşte produktivitatea fără a exacerba eficienţa. Performanţa se reference la numărul de usporiti necesesare pentru crea un produs sau furnizare de servicii. Şi eficacitatea se reference la cantitatea de Prođanje Sau servicii kompletna njega îndplinesc funcţiil prodaja deklaracije.

Zamislite intitulată măsură îmbunătăţirea procesului pasul 12

4. Măsurţi proizvodnja. Indikatorii de Proizlazni (Furnizare de servicii) Reflectă Volumul de Proizlazni pentru. Scopul de Computie Trebuie să reda Nivelul cererii konzulator. De asemenea, analiza Indikatorilor de Computie Pote uključuju o analiză deficitlui sau rezerve rezerve exesive. Aceste abateri Trebuie să fie minime. În CELE DIN URMăE, Este Necesar Să se măsoare proizvodnje nexerminată. Acesta este Volumul de Bunuri sau servicii Care Sunt încă în producie.

Una Dintre Modalităţile de Creştere A proizvodiceiei - Standardizarea Muncii. De Exemplu, în Industria Automobilelor, AutoContracenii au propraile standard pentru asamblarea maşinilor. Proizvodnja Pot Standardiza Procesele de Proizvodnja Pentru A Creşte Proizvođa Produsului. În acest caz, indikatorii metrici vor ajuta la înţelegerea cât dentel astfel de măsuri vor apecta Volumele de Proizvodnja. Dacă, După Standardizare, ProizvodJa de Prosuse într-o Unisonoated Condionionatăe de Timp Va Creşte, Inovaţiile au avut.

Image Intitulată îmbunătăţirea Procesului Pasul 13

Cinci. Evaluaţi Kompleks Proceslor de Proizvodnja. Na Acest Caz, se Poae Lua în raste numărul de Etpe Ale Procesului de Proizvodnja. De asemenea, Ar Trebui Sreumary în rame je Decrulerarea CA UMMARE A Conveyţiei de Lucrători sau nevoor de promatra. Analiza uključuju Atât numărul Total de Etape de Proizlaznie, cât şi numărul de etape ple care valoaaată este valoaarea adăugată. Acese Etape Fal Prosuse Sau servicii Mai Valoroase. Numărul de ponovnoabilităţi este, de asemenea, evaluat atuncija câd produsul de cuntrat este docruluui pentru corecta deficienţele.

Compulaile încearcă Sjetice Procesele de Proizlazţie, Produsele în Sine şi Propriile Sisteme Informatice PENTRU A stimula Creesea, smanjuje crosrile. Evaluarea Complesităţii Proceselor de Computie îja. Aceara Face Posibilă IdentiFicarea Costurilor Ascunse în Procesele de Procesie Exsesiv de Complesiv. De asemenea, lice Posibilă înţelegerea CE Tipuri de Protuze Sunt CELE MAI Probabile, Care Este Ekspec CEE Apreciază. şi Unde je iau blokajele proizvodnje DVS. în ceea CE Priveşte eficacitatea Acestuia.