Cum de a gestiona echipa
Utvrditi Ehchipa la uspjeh - o provokare pentru orice, indiferentni Dacă Aveţi Evistenţa Conducerii sau nu postoji. Trebuie să gestionaţi întreaga echipă ca un singur întreg şi feecare membru al echipei separata. Mai Mult, Trebuie să stabiliţi încredere în echipă şi să o kondoruţi înainte, făcând UN EXEMPLU Osobni.
Pasi
Metoda 1 DIN 3:
Agea întâi: Upravljanje Commandului ca Un singur întregun. Obiteljski stabilit. Întreaga echipă ar Trebui să urmărească aceleaşi prebivalište. Instalaţi Obicelele Clare Cu Care întreaga echipă este de acerd şi să lucreze activ la realyizarea lor.
- Termenii de înţeles eksplicijski modul în care va fi evaluat grada de uspješnih.
- Asiguraţi-Vă Că Obicelele DVS. Sunt abiţiease, Dar Dest De realizabile. Dacă aşteptările d. Sunt PRA Mari, Moralul echipei va cădea.
- VA Trebui să vă Relaisiţi La Obiciable Din întreaga perioadă postoji expoenţei echepei. CLAND ECHIPA AR Trebui Să ia decizie, alegeţi acele Opţiuni Care CELE MAI APROPIATE DE Obicevul ravnatelj.

2. Elaborarea Planilui. Lucraţi cu echipa pentru planifica Pasii njegu Trebuie lueţi pentru a obţine UN obitev colectectual. Asiguraţi-vă că aceşti paşi sunt descrişi prin termeni de înţeles şi precis şi totă lumea le înţelege în mod egal.

3. Razjarite înainte ca confuzia să apară. Comunicaţi în mod konstantan cu echipa, membrii echipei nu ar trebui să fie timizi faţă de dd. Încercaţi să răspundeţi la întrebări înainte de a apărea sau lacurt timp după skrb acestea Sunt specifikata.

4. Cereţi să colluiţi. Echipa ar Trebui să vadă că sunteţi deschis la sfaturi bunu şi Sunteţi pregătiţi pentru UN dijalog active cu membrii echipei. Înainte de Lua o decizie važna, diskutaţi-vă cu întreaga echipă şi aflaţi opinia fihecărui membru.

Cinci. Căutaţi regulativăţi înainte de luea deciziilor. Feicare grup de Oamen su Dinamica proprae de grp, briga Difamica Unei Alte Comenzi. URMăriţi Modelele şi Obiceiurile Ehchipei DVS. înainter de Lua decizii skrb afectează echipa ca întreg.

6. Luaţi Decizia Finală. Deşi Trebuie să Maximizaţi Echipa la Proccusul de Lurul esteilor, Liderul este încă. Aceara înseamnă că, în cele Din Urmă, Decizia Finală ia.
Metoda 2 DIN 3:
Agea Aua: Motivaţia Membilor Echepeiun. Trataţi fecare membru al echepei ca persuană. Petroceţi Ceva Timp Unil cu Feicare membru al echipei. Oferiţi membilor echipei să înţeleagă că sunt mai višestruki pentru. Decât doar părţile anonime ale unui întreg kobila.
- Interacţionaţi cu fiecare membru al echepei cât de des esthe Posibil. La început, încercaţi să comunicaţi cu feecare cel puţin o dată p. Lucraţi cu fiecare problemi şi o întrebare skrbi Pote Apărea de la Un membru al ech-comunici cu el.

2. Evidenţiaţi membrii echipei cheie înttr-UN stadiu početak. Acordaţi Atenţie Comportamentului Prirodno Al Membrinor Echipei DVS. şi Modul lor de interacţiune. Probabil că veţi promatra că unii membri ai ei eripei joacă un rol mai važan în modul în car car efectue efectuază munca.

3. Fimai Atenţi La Puntele Forte Ale Fekăruia. ActivateAtea d. CA Lider Este odreda Modul în Care Feicare MemBru Al Echipei lonac Promova succul comun. Deternaţi Puntele Forte Ale Fiecărei şi să atribuiţi sarcini în consecinţă.

4. Detaşaţi Volumul de Muncă. Ptimiteţi Altor Membrii Ai Ehchipei să Izvršite Rolul Liderilor Atuncija Când Lucrează la Un Projecy Sau o Sarcină Separată. TU, CA Lider Al Echepei, va trebui să înveţe să odrediti când şi sper să delege autoritatea şi reaspabilitatea.

Cinci. Aveţi Grijă deportarea Membilor Ehbipei. Când Dai Cuiva Sarcinii, Trebuie s sigur că o persuană Lucrează Peste Ea. Membrii echepei ar Trebui să ştie că sunteţi întreaga reaonsAbiliate asupra lor.

6. Mulţumesc şi recompensa membrii echeipei în consecinţă. Semnele Mici de Atenţie lonac arecuce benefiii iznimno. Membrii EhcIpei Care Wac Obistul Care Fac Mai Multi Decat Necesesar, Merită în mod Egal Refunoştinţinţă şi Promovare.

7. Învăţaţi şi dezvoltaţi membrii echipei. Liderul ar Trebui să Conducăăă, Să sprijine şi să inspiriraju membrii echipei prodaju. Feicare membru al echipei ar Trebui să Facă parte Dar Lucrare, Dar Trebuţi să le îndrumaţi astfel încât să studieze şi să aplice cele mai efiesterme metode de a-şi îndeplini aktivitatea.

Odlučiti. Încurajaţi Gândirea Creativă. Pentru a lider doista, Trebuie să înţelegeţi când merită să miruţi octuiteţi ai Grupului Să Gândească în Afara Kadrului. Ingenuiteate - caltetiti valoroasă atuncija când găsiţi o soluţie la această problemă.
Metoda 3 DIN 3:
TREAJA A TREA: EXEMPLU OSOBNIun. Să fie asociate cu echipa la nivel osobne. Afişaţi-vă interul echepei, implicaţi activ în muncă. Nu aveţi nevoie să gestionaţi pur şi simpu echipa "izdaleka". Alăturaţi-Vă Comanda şi Gestionaţi "Din Interijer".
- Implicirati şi relaţii de Lucru Etice, sănătoase - UN instrument util PE Care îl Puteţi Utiliza Pentru a vă Arăta agajamental echipei. Dar amintiţi-vă, equieadă Moments Câb Trebuie Să Faceţi Un Pas înapoi şi să gestionaţi "de parte".
- Uşor de demonstrati agajamentamentul DVS. Faţă de acţiunea echepei, arictâd că vă p. De echipa de bunăstare. IA Decizii Care Sunt pentru echipa cele mai bunu în Momeul de Faţă, indiferent de Ceea od trebui să liceţi točan.

2. Efectuaţi ceva cât mai potvrđivati posibil. Inspiraţi Ehchipa, SCăpând de Uneul Dinre SupMapele Sau Rezolwarea Apaepe Instape Instape Instape Instape. Acţiunile Rapide Vor Arăta cât de Serios vă Simţiţi despr Rolul Liderlui şi Puteţi încuraja Alţi Membrii ai ehipei să tateze lucrarea ca pronaći gradine.

3. Resperare potom. Puteţi fin lider de echipă, Dar Dacă doriţi ca membrii echipei să vă rezumă, trebuie mai întâi să le arătaţi, pentru cuvte şi în praktični.

4. Nu Gândiţi Prea Multi Despr popularati. Faceţi o callatiti Locului de Muncă şi Luaţi Cele Mai Bune Soluţii Posibile, Chiar Dacă acestea Sunt Nepopulare. Dacă Vă Gândiţi Prea Multi Despr cum Să vă Rog, Vă Rog, Vă Puteţi OPri cu atribuţile DVS. Deduucere. Ca Urmare, membrii echipei pot pierde încrederea în tine.