Cum să răspundeţi la evaluarea performans

Pasi

2. Engloază atitudinea active, Energetică şi Deschisă. CELE MAI MULTE AUTMARI ALE Eficacităţii Sunt UN dijalog între Subodonaţi şi zauvijek, şi nu o prelerere unilaterale. Probabil că va trebui să diskutaţi în mod deschis desprinetinea ds. De Lucra, Sukcese, Difificulăţi ş relaţii de Lucru cu Colegii. Din acest motiv, este mai bine să doorti bine cu o zi înainte şi să vină la locul de muncă cu setarea aktivnost şi energică. Străduiţi-vă să păstraţi koncentracija asupra Unei Razmjena - Evaluarea Eficienţei Necesită Atenţia Maximă, aşa că în nici un caz nu puteţi distrasu sau Pierdeţi Un je Fir Al conversaţiei.

3. Aduceţi-vă în mod deschis. Evaluarea eficienţei - numplu defid. Utilizaţi conversaţia ca o oPatenite de a vă împărtăşi opistia sineceră despre muncă, pozitivă sau negativă (Desigur, fără Rudness). Spune-mi, CE Părere Aveţi Despr salarii, condiţiile de muncă, angajaţii şi chiar menadžer. Acaastă posibilitate nu este prea des, deoarece, de obitelji, angajaţii ar Trebui Să se comporte mai. În acelaşi timp, amptiţi-vă că capul capul capul capul efectuază o eficacităţii poete, de asemenea, să şi vorbească opistia despr DVS. Distremnik de Deschisă.

4. Pregăteşte-te să diskutaţi Rolul DVS. într-o "Scară Globală". Direktor majortea Dragoste, Când Suboordonaţii au Idei požet Sau Inspirate Cu Privire La Rolul Lor în Kadlarla Compacyi. Toide Compaile SertUiesc pentruabilitate maximă - caută mereu modalităţi de Resels Costurilor şi de Ekstrage korisnika Maxim DIN Activelele Lor. Prin Urmare, Dacă demonstracija Că Munca DVS. Este Vagală Pentru Activitatea de uspješno, Va Fi File Multi Mai Uşor să vă arătaţi Un angajat valoros, chiar Dacă Rolul DVS. în Companie nu Poate.

Cinci. Vă Spincer Că Nu Sunteţi Mulţumiţi. Diskutaţi ProblemEle de Lucru şi Nemulţumirea Faţă de Şeful lor - nue atuctivă. Cu za toide acestea, evaluarea eficacităţii va fi unija dentre atele cazuri rijetki atuncija când solitaţi întrebări direcate despreace. Liderul se natjecao VA Aprecia Pasvjeta Politicoase, Deoarece Feicare Şef su SEF mai mare, cere CE înseamnă că menadžer DVS. VA DORI SI ARATE Cum TOT TOT POSIBILUL, ASTFEL îNCât Suboordonaţii Să FIE WATHO CU Să Să Aduceţi Belectii Maxime Ale CompieIlor.

6. Percepe kritike în Serios, Dar Fără Furie. Probabilitatea de auzi kritici în thipul evaluaării eficienţei este ekstrem de Ridicată. Feicare Persoană su aspekt de Lucraytori Care Pot fi îmbunătăţite, deci nu trebuie să vă priaţi să să vă îngrijoraţi de lokul. Dacă vă învârtiţi Recomandări şi Instrucţiuni Moi. Luaţi kritici şi continuaţi - nueşiţi, chiar Dacă eventerţi o astfel de critică nue este dostojan de rezonabilă.

2. Puneţi Obice Rezonabile pentru Auto-îmbunătăţire. După Mirno, reflecţii Sobre despreile Onorabile, Puneţi Mai Multe Obiceve. Ele Trebuie să fie kompleks, Dar îndeplinit. Chiar Mai Važno, Ele Sunt Constanta şi Ar Putea fi implementirati îN mod regulirati. Nu Alegeţi Obistivele Care, După Realizarea, Rămân în Trecut, Altfel Veţi Avea Un serviciu de Urs şi După. Evaluarea eficienţei d. Va scădea şi mai više.

3. Contacaţi-vă pentru ajutures sau trecerea necesesară. Este Posibil Ca Motivul pentru kritike să fie lipsa abilităţilor necesare. Dacă Capul nu ţi-a Informat CE formate este necesară pentru a trece prin, ContacAţi Redamentul de Personal şi Discutaţi despreţi Posibilitatea de a învăţa sau de format avansată.

4. Găsiţi oportunităţi pentrua demonstracija îmbunătăţiri. Dacă Capul ţi-criticat munca, el va dori, fără îndoală, să vadă îmbunătăţiri tangibile în viitul apropiat. Efforurile dvs. Nu ar Trebui să fie neobservate. Modifikacija Suntectului de Creştere Eficienţei Muncii DVS. La Urmăaarea întâlnire sau la întâlnirea pe unija şi vă mâncaţi cuvtele prin fapte.

Cinci. Nu aplicaţi rezultatele evaluanării performanse. În Mod Obişnuit, Aceste Informaţii Sunt Mai Bune Să Nu Facă Publice. CA şi în cazul unui salariu, evaluarea eficacităţii poene fitiv pentru invidie sau resente, dacă vorbeşte deschis despresta asta. Nu At Singeţi Acest subvencija na konversaţile de zi cu zi zi zi z. Cel Mai Bine Este Să Ateliţi Astfel de Informaii Numai Familiei DVS., Prieni apropiaţi în Afara Muncii şi Angajaţii Aleşi Care Sunt dovršetak de încredere.

6. Continuţi să mutaţi înainte. Trecutul Nu Este Schimbat, deci nu Trebuie să vă Petriceţi Timpul Pentru Evistenţe despre trecut. Dacă locuiţi asupra aspeci eficacităţii, atuncija Nu aveţi sufistero forţe să vă koncentraţi asupra dezvoltării. Este Mai Bine Să Luaţi Rezultul (Dacă este Necesar, Să Solitaţi AJOUTOR SAU Formre de Trecere) şi Să Renunţaţi la negativ. URMăriţi Viitul şi Găsiţi Modalităţi de Funcţiona Mai Bine.

Evaluare pozitivă

1. 
   un. Fi mândru de realizarea ta. Felicitări! Evaluarea Pozitivă a evalueării este estent motiv pentru mândrie şi pentru a semna zadovoljavajuća şefui munkii DVS. Cel Mai Probabil, în Viitul apropiat, Poziţia DVS. Va fi de de cesterice. Evaluarea Pozitivă Trebuie apape întotdeauna să fie câştigată cu o muncă grea, deci nu vă interziceţi că vă simţiţi Cu rezultul.
2. După o evaluare Bunăa a eficienţei, puteţi organizacija dječaka ocanţă Mică cu rude şi Prieni. Aceara este o iecee minunată, dar fii atent şi nu laudă culegii, Altfel Poţini Jigni Persoanele Care AU Primit evalunări negativ.
3. 
   2. Găsiţi okazia de a continua să vă îmbunătăţiţi şi să asultaţi sfatul. Nu Opriţi Niciodată să lucraţi la DVS. Demonstracija Devotamentul PE Termen Lung Faţă de Munca DVS. Ca dorinţă de a îmbunătăţi chiar şi după laudă. Amintiţi-vă că o evaluare poizitivă a eficienţei - nu pentru a opri şi de a se de a je odihni pe lauri şi, mai degrabă, dovezile c`gajatorul se potreseşte cu munca DVS. şi doreşte Mai Mult.
4. Evoemaţi că în multe componalii efekt je promoţii Reale Pentru dorinţa de Lucra bine. De Exemplu, Dacă UN upravitelja Pote Ofer o Singură Creştere Câtorva Agajaţi, Locul va Primini cu Siguranţă Cel Care arată dorinţa de aj. Îmbunătăţi Dominantni Empromori Posistiv.
5. 
   3. Nu Aruncaţi Comentarii Minore. O evaluare pozitivă aficienţei nu este întotdeauna pozitivă 100%. Acordaţi Atenţi Acestor Comentarii Încă Va auzi. Daţi-le aceaşi importţă ca kritice cu o evaluare negativă. Toţi LiderII Ca Angajaţii Care Nu Sunt Mulţumiţi de Racijela "Nu Rău", Căuutaţi oportunităţi de Creerere şi podataka Viitoare Veţi Obţine UN ocjena Pozitiv pentru 100%.
6. De asemenea, Nu Uuitaţi Că, cu Urmăoarea Procjena Eficienţei, Angajatorul va Reveni Cel Mai Probabil la Aster de Comentarii. Imaginaţi-vă cum veţi fi jenaţi să explicaţi că nu aţi luat măsuri. Mai Bine Să nu vă puneţi înttr-o astfel de pobiţie.
7. 
   4. Nu curăţaţi pe lauri. Nu Faceţi o grešeală şi nu începeţi s sppijiniji de la locul de mucnă după o evaluare pozitivă, Altfel CAPUL VA înţelege Că diligenţa DVS. La Locul de Muncă Depinde de Nivelul de Laudă şi nu este rezultatul aspiraţiilor personale. DE-A LUNULUL TIMPULUI, ANGAJATUL NJEGOVA SE BAZEAZA PE SOSTELE PRODAJA Realizări Pentru Actuneifice Prezenţa stvarnost.

• IMediat După Finazarea Eficacităţii, începeţi să vă pregătiţi pentru Următorul CEC. Rezultatele Unei chousări sadašnjosti ar Trebui să fie Ghidul DVS. Pentru luci urmăare. În scris, pentru inform Şeful, CE măsuri Faceţi Pentru a-şi îndeplini dorinţele şi recomandările. Cereţi-vă să vă informeze despreze toide nediptele sau plângerile de aşotepta următoarea.
• Acţiona la kontrola şi cereţi-vă să vă sping povratne informacije pozitiv. Dacă Şeful sau Recenzorul se koncentracija Numai PE zamasta Negativno, Cereţi, de asemenea, analiza evente în Care demonstracija režultate bune.
• DACă Aţi Primit o procjena în Scris, Nu Lăsaţi-o Niciodată înttr-Un loc Pictent în Care Rezultul Poate Vedea Alţi Agajaţi. Scoateţi Dokumul Din Tabel Din Sac Sau Portofoliu.
• Na procesul de evaluare eficienţei, nu uuitaţi că şu dumboavoastastrasta vă puteţi evalua munca! Ai Reuşit să faci totul Intenţionat? Sunteţi Mulţumiţi de režultat? DACă NU NAUTE DORINŽELE ŞI NEVOILE DVS. Sunt Wot Card, Utilizaţi o Evaluare Pozitivă Ca Trump Trump în Negocieri.

• Nu Pierdeţi auto-controllul. Dacă cuitariile vă par cu crud şi într-adevăr Mergeţi Dincolo de Cea Admisibilă, Apoi Păstraţi-vă în Minile DVS. şi Raportaţi o Situaţie în Redamentul de Personal Sau Autorităţile Superaliarea.
• Evaluarea eficacităţii angajatului trebuie să fie promatrač betonski acţiunilor DVS. şi nu pentru afacerile personale. De exemplu "Yana Stepanovna de 4 ori întârziat pentru muncă u Lunu ianuarie acestui jedan" va fi o plângere echitabilă u TIMP CE „Yana Stepanovna DAT naştere nedavno unui copil, din cauza căruia în ianuarie întârziat pentru muncă de mai Multe ori "- nu, decizia ei deveni o mamă care nu este legată de eficienţa la Locul de Muncăă.