Cum să faceţi un plan dechimbare pentru schimbare
Exigăuuuri de Planiri de Planili de Chimbărilor. Uniul Dintre Aceştia ia în rame je Imprimel Schimbărilor Oduzeo Organiţiei şi Vizează sprinirea periodine de tranziţie. UN ALT TIP DE PLAN VO DOLAZI Să Urmăriţi Mişrearea Unui Singur Proiiect, Fixaţi Abaterile Sau Modificările în Timpul Proiectului Ş. Scopul şi celălalt plan - Formulează clar şi clar cab trebuie făcull točan.
Pasi
Metoda 1 DIN 2:
Cum scribeţi Un plan pentru gestionarea Schimbărilor OrganizatiAţionaleun. Specificaţi motivele Schimbării. Lidează acei facti carie au influenţat decizia de predstaviti Schimbări, de Exemplu, Un Nivel Scăzut al Produksivităţii Muncii, o nouă Tehnologie sau o Schimbare însiunea Organiţiei.
- Una dintre abodările este de descrie Situţia Actualană Din Cadlarl Organiţiei şi Care VA Duće Planul la Care în Viitor.

2. Specificaţi tipul şi amploarea modifikatărilor. Opisuješ peku scrurt natura Schimbării aşteptat în cadlar proectului. Cuvânt Că Schimbările Vor apecta: îndatorile, procesele, politički şi / sau struktura organizacije. Listează Diviziunile, Grupurile de Lucru, sistemele şi alte componente ale Organiţeiei pentru arafecta modificările viitoare.

3. Specificaţi cine susţin aceşti persoan interes. Afisează toite Părţile interes PE Care Punerea în akreariti Acestui plan VA Acecta, de Exemplu, MayerUL de Pro, menadžer de Proiect, sponzor de Proiect, Utilizatorii final. Specificaţi pentru fiecare kategorie, aceste părţi interes sprijină proectul pentru i schimba.

4. Creaţi o comandă de kontrole al schimbării. Acaaraă echipă esteabilă pentru uvođenje Informaţiilor Tutorir Părţilor Intersate, ascultaţi Preokupările Lor şi asigurarea Uvod Celei Mai Dareroase A Modificărilor. SelectorAţi persoanele skrb se bucură de încredere şi de autoritate în organizacije, precum şi bune abilităţi de comunicare.

Cinci. Să dezvolte o abordrare konceptuală pentru organizacije Unei organizacije. Sprinjinul Deplin de la Persuanele de Renume Din Organizara Joacă Crucial Penture Implementacija Cu Ukucajte Schimbărilor. Fie ca fiecare lider să şi exprime opistia cu navire la Schimbări şi să-i aducă pe tţi să joce un rol activ în desfăşrarea Unor Schimbări Reuşite.

6. Efectuaţi Un plan pentru feicare grupe de părţi interes. Să evaluize riscurile şi Preokupările Fekărui grup de Părţi interes, Inclusiv CEI Care Susţin Modificările. Împărţiţi echipa pentru gestiona Schimbarea în Dezvoltarea acestor Acestor Probleme între Sudjelovanje.

7. Face Un plan de Comunicaţii. Comunicarea Este CEA Mai Vagală Componeteă a Mayeryului Schimbării. Îngrijirea cât mai des posibil cu toţi omenii impluţi în acest procesa. Subliniază neobositând motivele Schimbărilor şi benefiilor PE Care Le Aduc.

Odlučiti. Rezistenţa la Urmărire. Modificirările Sunt întotdeauna percepute în baoionete. Acest Lucru se bazează penisti individualno, astfel încât să comunice cu părţile intersacije osobni pentru dezvălui cauza rezistenţei. Urmăriţi nemulţumirea şi plângeroile ple care echipa de menadžment al Schimbărilor Poat Rezolla în Timp Util Problemlele. CELE MAI FRECVENTE Probleme de acaastă natură, uključujući:

nouă. Eliminaţi zakazaokale. Reacţia la Cea Mai Nemulţumire ar Trebui să Fie Informarea sau Modificările SuplicareAre în strategia de Comunicare Neproblemi. În alte cazuri, pot fi necesare măsuri suplimentare pentru a uključuju în planul lor sau pentru a lăsa o commandă pentru gestinional schimbărilor la proplementare. Luaţi în rame je Că Din UrmăoArele Pot Filedate Pentru Organizia DVS.:
Metoda 2 DIN 2:
Cum Să Urmăriţi Modificările în Orice Proiiectun. Defiţi Rolurile în Schimbările închimbare. Afişaţi za toide Rolurile Necesesare ca parte Acestui Proiiact. Opisuje îndatorile şi abilităţile necesesare pentru feecare rol. Cel Puţin, Care Ar Trebui să Replemeze Modificări Zilnice şi Un sponzor al Proiectului, Care Ar Trebui să Urmărească Progresul Comun şi să ia decizii privind gestionare.
- Pentru proiecte mai mai întrija-o mare carineaţie, va trebui să împărţărţiţi Rolul Mayulului de Proiect între Mai Mulţi Omeni Care Au o Speciouriniji Diferită.

2. Utilizaţi Panoul de kontrole al minelor. PROIECTELE DIN Software, de Refulă, Sunt EchiPate Cu Un Panou de Kontrola Al Schimbării, Accesul La Care Sunt Sunt Reprezentanţi ai Fiecărui grup de Părţi interes. Acest Software vă Otpustite Să Koordinaţi Automat Cererile de Modificări, eliminiraj, eliminirati Upravljačka zajednica. O astfel de abordare Funcţionează bine în proecte cu Un număr mare de părţi interes, precum şn aceste proecte care neceseită revizuirea periodică a amplorii şi obitelji.

3. Dezvoltaţi Procesul de predstavnik Modificărilor Modificărilor. Este Necesar Să se gândească la Modul în Care Idee Este Implementată în Realizirajte Atuncija Când Cineva de la Sudjelovanje La Echipă Relemă Pasul Următor Necesesar Necesesar. Descrieţi acest proces şi negociaţi-l înainte de întreaga echipă. IATă UN EXEMPLU:

4. Creaţi UN Formulala de Modificare. Feicare Solicicitare de Modificare Trebuie să fie înregistrată în lista generală de solictări şi să includă următoarele:

Cinci. Faceţi Informaţii suplimentare pentru jurnalul de înregistrare je interogării. Jurnalul de înregistrare interogării ar Trebui să Reflecte, de asemenea, Soluţiile Reale şi măsurile de implementacije. În Plus Faţă de Informaţiile Specifikate în formulalal de integare, AR Trebui, de asemenea, scy linkze Urmăoarele Datum:

6. Urmăriţi principelele modificări. În Plus faţă de Urmărrea Zilnică a statutului proectului, Va fi korisnice înregistrarea kolektiva za deciziilor načelo Cu Intes Acest Proiect. Astfel de înregistări facilitează sarcina de Urmărre Proizvodnik proiektelor Sau Proieteklon PE Termen pluća, în cursul căruia se proizvod schimbări ca parte aludului. Aceste informAţii sunt, de asemenea, utilizate în Informarea Clienţilor şi Conducerii superaliarea. Cu Orice Modificare Kalendarii, Scalelor Sau A Cerinželor Proiectului, prioritetăţilor sau strategiilor, Marcaţi UrmăoArele Informaţii:
Recomandări
- Consolidaţi îcrederea şi agajamentament faiţă de angajaţii noştri, cât şi şi îndul clienţilor. Modificirările Cauzează omeni, de Refulă, UN sentiment de disconfort. Demonzorno Omemelor Că vă străduiţi să acţionaţi în intentele lor, puteţi să vă înscriptţi sprijinul.