Cum de dezvolta Un plan de uprave al Riscului

"Negarea - o înlocuire comună taktică agnoranţei interţionate interţionate."Charles trepter

Dezvoltarea unui plan do nedostatak de gestionare Riscului - CEA MAI VAŽNIă Parte Oricărui Proiiect, Dar, Din Păcate, Este Astesea privită ca Ceva CE Poete fi înţeles mai târziu. Cu toite acestea, întrebările, de reguliraj, apar, şi fără nepkasce lucrat cu atenţie, chiar şi eşiecurile mici se lonac transforma înttr-UN nesreća. ExiFerite Tipuri de Management Al Riscului Care odlučujuća raznolika întrebări applit, inclusiv calcularea bonităţii deblor, determinarea periodei de garanţie pentru produs şi calculara ratoman de asigurare. În acest articol, VOM Lua în RAZMATRANJE GESTNICIONAL CE Priveşte PrezicereALelor Nepovoljan.

Pasi

un. Să ne dăm Seams cum funcţionează mway riscului. Riscul impliciranje EVENTE (ATât Posistiv, Cât şi negativ) SAU O serie de Curioment Care Au Loc în Una sau Mai Multi Locaţii. Riscul Este Calculat Din Punkt de Vedere al Probabilităţii Unui anumit Equiment şi A Gerlţei Prodaja Potenţiale (Risc = Probabilitate x gripa). Pentru a identificirati riscurile, Ar Trebui analizat UN NUMăr de Factorti, inclusiv:

Sjećište: CE Poete întâmpla?

Probabilitatate: Njega Sunt şansele Ple Care Le Se întâmpă? Zamislite intiturită dezvoltarea unui plan de gestionare riscurilor pasul 1Bullet2

Zamislite intiturită dezvoltarea unui plan de gestionare riscurilor pasul 1Bullet2

Influntţă: cât de rău se va entâmppla dacă se întâmpla?

Artizenment: cum Să Singleţi Probabilitatea (şi cât denter)?

Crearea Rezervellor: sperma Să Singleţi efectul (şi cât denter)?

Rezervirajte = Artizement X Rezervacija de Crearea

Vernerabilitijs = Restemea Riscului

CA Urmare A Anazei Tutuuror Factiolor de Mai Sus, Veui Primi Indikator UN-a Al Aşa-Numitei Vurnerabilittţţi. Acesta este Nivelul de Risc PE Care Nu îl puteţi evita. VulnaBabilitatee Este Numită şi o amenzare, neplacel sau un gradski de pericol, Dar, de Fatt, Toate Acestea Sunt Despre Una. Acest koncept este Folosit pentru odlučiti dacă să pună în aplicare aktivitacije programa.

Adesea totul se smanjuje LA formulă Simpleă: Preţul împotriva Benefiilor. Aceste Elementhe Poticaj fintizat pentru a determinat cât denter de montaža RICUL de predstaviti Schimbări de Mai Sus Sau Sub Neelectrică.

Riscul procjena. DACă DECTţI Să Continuaţi ActivateA (şi, Uneori, equieă Pur şi Simpu Nicio Alegere, de Exemplu, în Cazul în Care Modificările Sunt Prevăute de Lege), Gradul de Vumnerabilitate se. În Unele Zone de Afaceri, Riscurile procjena Sunt Izračunajte în Ehivalent Dolar, Iar Apoi Aceste Datum Sunt Utilizate Pentru Kalkula Rentabilitatea Produsului Final.

Zamislite intitulată dezvoltarea unui plan de gestionare riscurilor pasul 2

2. Odlučan Cu Proiectul DVS. În acest articol, presupuneţi că Sunteţi ResurdaAbil pentru Un sistematic skrb o radu (Dar nu Nu Critan Pentru Viaţă) Cu Informaţii Un număr mare de persoane. Kalkulator Ravnatelj PE Care Este ţinut Sistemul, depăşit şi necesită înlocuire. Sarcina dvs. Este DEZVOLTA UN PLAN de Gestionare Riscurilor pentru migracija Datelor. Acesta va fi FI FE model Simuuenţa Sunt Adrecati Şn Trei Katekuii (Care Sunt FrecTe FrecVentte în Mayul Proiectelor): Scăzut, Mediu şi Ridicat.

Zamislite intitulată dezvoltarea unui plan de gestionare riscurilor pasul 3

3. ATRAGE LA PREGăTIREA ATORA. Organizaţi Brainstorming PE RISCURI. Colectaţi Unii Omani Familiariariaţi cu submixer proetului şi cereţi să vă exprimaţi ipotezele că se poete întâmpla, cum Poate Pote Pote Poteetă Şi CE Să Facă Dacă. Întâmplă. Čini Više Snimiti! În UrmăoArele Etape, Veţi Reveni la Rezultatele Acesei Sesiuni važni. Încercaţi să fii deschisi la Orice Fel de Idei. Gândirea Creativă Este Bună, Dar Păstraţi Cursul Sesiuunii pod kontrolom. Este necester s organiziranje Atenţia asupra scopului finale.

Zamislite intitulată dezvoltarea unui plan de gestionare riscurilor pasul 4

4. Reflektiranje posibilele consecinţe Ale Fekărui Risc. La Sesiunea de Bindstorming, Aţi Colectat Informaţii despr ce je ceea c întâmplă dacă riscurile Sunt materijalizirati. Petriceţi o Legurură între Fiecare Risc şi Sesiune Detectată de Consechinţe. Încercaţi cât denter este posibil să lucraţi cu Informaţii. "Distribuirea proectului" Ne postoji o formulă sificijentă, comparativ cu "Proectul va încheia 13 zile mai târziu". Dacă postoji conturi în termeni Monetari, listaţi numerele, nu Scrieţi Pur şi simure "Buget depăşind" - Aceara este o formulă prea Generală.

Zamislite intitulată dezvoltarea unui plan de gestionare riscurilor pasul 5

Cinci. Articole neadecvate inferiarea. Dacă, de Exemplu, Să Migraţi Informatic Al DistricTului Auto, Amendinţarea, Tipul de Război Nuklearna, epidemija de ciumă sau kaderile asteroidului, desigur, sunt capabile să împiedice proiectul DVS. Dar nu postoji Nimic PE Care L-Aţi Putea Intenţiona să preveliţi sau să smanjuje influtţa acestora. Vă puteţi aminti despre, Dar nu Merită încorporată în Planil de Gestionare Riscurilor.

Zamislite intitulată dezvoltarea unui plan de gestionare riscurilor pasul 6

6. Afişaţi toate Elementele de Risc Revelate. Până Când Trebuie să le construiţi în Oriće ordinacija. Lidează leatea la rândul lor.

Imaginea intitulată dezvoltarea unui plan de gestionare riscurilor pasul 7

7. Alunecare pobuda. Pentru fiecare dintre elemente DIN Lista DVS., Determinaţi probabilitatea ca cazul să vină cu adevărat peca "RidIcată", "Mediu" sau "scăzut". Dacă Aveţi Absolut nevoie să utilizaţi Numure, determinatţi probabilitatea peca skara de 0.00 LA 1.00. De la 0.01 LA 0.33 = scăzut, de la 0.34 LA 0.66 = Mediu, de la 0.67 LA 1.00 = visoko.

Note: Dacă Probabilitatea Unei Equiment Estee Zero, Atuncija Este eliminată Din Lista de Riscuri. Nu je Sens Să Argumenteze Despečenje Feenomene Care Pur şi Simpu nu se pot întâmpla (Tyrannosaurusul a află cu UN računala).

Zamislite intitulată dezvoltarea unui plan de gestionare riscurilor pasul 8

Odlučiti. Glisaţi gradul de grif. Evaluarea Impleului, Utilizaţi acelaşi princiu de fisiune pentru înălţime, mijlocie şi scăzut. Dacă Aveţi Absolut nevoie să utilizaţi Numire, DeterInaţi Gradul de influtţă asupra scali de 0.00 LA 1.00 după cum urmează: de la 0.01 la 0.33 = scăzut, de la 0.34 LA 0.66 = Mediu, de la 0.67 LA 1.00 = visoko.

Note: Dacă Gradul de infreenţă este nula, Riscul Trebuie eliminat Din Listă. Nu je Sens Să Argumenteze Că nu se aplică cazului, indijamni dio debabilitatea (cânele meu mi-a mâncat cina).

Zamislite intitulată dezvoltarea unui plan de gestionare riscurilor pasul 9

nouă. Determaţi Nivelul de Risc pentru Feicare element. Adesea pentru aceara se tabele. DACă EVevaţi Probabilitatea şi Gradul de influenţă asupra scaili Reduse-Ridgreate, CEA MAI indikativă va fi Tabelul de partiţie cu Valoaarea "visoka". DACă Aţi Folosit o Scară Numerică, este Posibil să fie necesar să dezvoltaţi Un sistem de evaluare mai kompleks slično celui de-al doilea tabel de mai jos. Este važna de promatračka că formula univerzală pentru căntărirea căntărirea căntărirea căntărirea în doi indikatori este probabilitatea şi grastel de infritet. Dăm Doar Una, Luată Din Viaţa Reală, Exemplu:

Utilizaţi o Abordare Flexibilă A analizai. Uneori Poate Fice Modificarea Chatării în Karul shakei ca în kategoriile şi Şn dimesiunea numerică. Puteţi utiliza utiliza.

Zamislite Intiturită Dezvoltaţi Un Plan de Gesticy Riscurilor Pasul 10

10. Riscuri de Gamă: Afişaţi toate Elementele PE Care Le-Aţi Identification Din CELE mai Mari Riscuri la Cel Mai Mic.

Zamislite intiturită dezvoltarea unui plan de gestaonal riscurilor pasul 11

nesprešnica. Calculaţi Nivelul General de Risc: Acest Lucru vă va ajuta să Numiţi. Tabelul nr. 6 ENUMERă 7 RISCURI, CU NIVELURI atribuite în, B, C, C, C, n Şi n. DIN Tabelul NR. 5, le puteţi rukama la 0.8, 0.8, 0.Cincezeci.Cincezeci.Cincezeci.2 şi 0.2. Apoi, Nivelul General de Risc este 0.5, Iar Această Cifri CORESPUNDE NIVELULUI MEDIU.

Zamislite intitulată dezvoltarea unui plan de gestaonal riscurilor Pasul 12

12. Dezvoltaţi strategija devetizare. Sarcina Lor de smanjuje pondera probabilităţii riscului. Acest lucru se suočiti s de pokrećenim pentruelele aparţinnd kategoriilor de risc Ridikat şi Mediu. Poat doriţi să dezvoltaţi măsuri de avertizare şi pentru riscuri la nivel scăzut, Dar, în Orice Caz, Ar Trebui să fie porijetă de la premele două kategorii. De Exemplu, Dacă Umul Dintre Elemenele de Risc pentru DVS. Este de a întârzia furnizarea de Piese de Schimb de Invexanţă Capitală, Puteţi Preveni apoariţia acestui Risc prin Ordonarea Livrării larioadele ANTERIOADELE ALE PROIECTIULUI.

Zamislite intitulată dezvoltarea unui plan de gestaonal riscurilor Pasul 13

13. Dezvoltaţi Un plan de kreare rezervelor. Sarcina Rezervellor - Restemea Gradlui de Friffătţă Riscurilor, în Cazulissivei Prodaja. DIN Nou, Rezervele Sunt Stvaranje La Riscuri Apartţind kategoriilor de înaltă şi Mediu. De Exemplu, Dacă părţile Necesesare Nu Vin la Timp, Puteţi Utiliza Privremena Vechi Sau Exemente Disponibile.

Imaginea intitulată dezvoltarea unui plan de gestionare riscurilor pasul 14

paisprezece. Analizaţi eficacitatea strateški alejski. Cât de mult aţi redus probabilitatea şi gradul de griffă? Evaluaţi strateški şi strateški devertizare pentrurea rezervelor, revizuirea shibilaulai real de risc cu contul acestora.

Zamislite intitulată dezvoltarea unui plan de gestaonal riscurilor pasul 15

Cincisprezece. Verificaţi Riscurile dvs. Realik. Acum Aveţi 7 Riscuri: S, S, S, N, n, n Şi n - CE este în termeni de 0.Cincezeci.Cincezeci.Cincezeci.Douăzeci.Douăzeci.2 şi 0.2. Evaluarea Medie Riscurilor Acum 0.329. Privind La Tabelul Numărul 5, Vedlem Căriscul este, în general, procjena la fel de scăzut. Iniţial, am avut un RISC mediu (0.Cinci). După elaboraaa strategiilor de menadžment, Nivelul de vlakability deverit scăzut (0.329). Aceara înseamnă Că, Datorită Planilui de Preveli riskurile şi de CREA rezerve, Aţi Redus Riscurile în general PE 34.2%. Nu-i rău!

Zamislite intitulată dezvoltarea unui plan de gestionare riscurilor pasul 16

ıisprezece. Monitorizaţi-vă riscurile. Acum Că Ştiţi CE Riscuri Aveţi, Trebuie să deternaţi cum puteţi afla despre apar săi fii gata, dacă este necesar, să contactaţi opţiunile de backup. Pentru lica acest Lucru, este necesar s identifikacije sempalele de risc. Astfel, Lucraţi în Acest Fel Toite Riscurile Care Se încaddrază în Kategorija Ridikată şi Medie. Apoi, în Timpul Lucrului la Proiect, Puteţi Stabili în Timp, Dacă Problem sa referitation la kategoria de Risc A apărut. DACO NU Ştiţi CE este este este sempal, equieă Posibilitatea ca Riscul Să Apartă în tăcere şi va afecta mişcarea proiectului, chiar Dacă veţi avea o Opţiune de Rezervă.

sfaturi

Dacăpare o Situaţie, în Care Manager User de Proiect de Esthe Supraîncărcat de Funcţia de Gestional Riscurilor, analiza Pote limitată Prin ConcularA Căii Cuii. În acest caz, recomandă kalkulara mai mnoštvo Opţiuni pentru Calea critică şi, eventualni, pentru a evidenţia un timp suplicar pentru a identifici sarcini cu o probabilio Ridicată. Acest Lucru este deosebit de adecvat în Cazul în Cazul în Cazul Un pm covează mai multe proecte.Gestajni Riscurilor Ar Trebui Să Facă Parte Din Proiiect, Dar nuB trebui Să Eclipseze Funcţile de Bază de Planicare şi de kontrolu (SE Vedea. Avertizări).

Analizaţi întotdeauna. CE ai putea rata? CE Altceva se poete întâmpla, cere CE NU V-Aţi GânDit? Aceara este Una dintre Chele Mai dicifile Sarcini, Dar şi Una dintre cheie. Faceţi o liste şi Urmăriţi-o în mod regulirati.
Slušaš = RISC - Vernerabilatorna. În Exemplul nosru (Presepunem, Costul Proiectului este de 1.000.000 de Dolalai) Riscul DVS. Este 0.5 x 1.000.$ 000 (500.000 DOLARI), şi Vernerabilitate - 0.329 x 1.000.$ 000 (329.000 de Dolalai), Cea CE înseamnă Că Costul Redulrii Riscului de Către DVS. = 171.$. Utilizaţi Acese Numere CA indikator Al Modului în Care Sunt Thurile DVS. De Gestionare Riscurilor - Să le Includă înttr-o procjeni rafinată curului proectului (ca asigurare).
Pregăteşte-te să schimbi. Gestionarea Riscurilor Este UN procesiran, deoarece riscurile sechimbă în mod konstantan. Astăzi, evaluaţi un anumit risc ca având o probabilitatiti Ridicată şi Un Grad Ridikat de influenţă. Mine Această Procjena SE Pote Schimba. În Plus, Unele Riscuri nu lonac Deveni IreleVante Deloc, îN Timp CE Altele Dimpotrivă Să Iasă în Prim Iasă plan.
O Parte Din Planil Bun Pentru Crearearea Rezervelor Este Un Sempal de Avertizare Timpurie. Dacă este Posibil să obţeineţi un rezultat de theress care vă va ajuta să odrediti dacă nevoie să rezurgeţi la o strategie de rezervă, asiguraţi-vă că utilizaţi rezultatele unui astfel de test. Dacă nu postoji Un Semn de avertizare Bun, să l dezvolţi singur.
Utilizaţi o masă Dinamică pentru a Urmări Situaţia de Risc pe o Bază continuă. Riscurile Se Schimbă, Unele lonac Dioăraya, îN Timp CE Apartţin.
Puteţi Utiliza o Vernerabilirajte pentru a odreda dacă doriţi spletaţi deloc acest Proiect. Dacă Costul Ukupno al Proiectului este de 1.000.000 de Doolari, Iar Rata de Vernerability este 0.329, Atuncija, konformirajte Generale regulilor, Poate Avea Nevoie de 329.000 de DO DULARI PENTU A FINAZA PROEECTUL. Puteţi uključuje acearaă sumă în buget ... Deci, doar în cazul în skrb? Dacă nu, atuncija este Posibil să fie necesar să revizuiţi amploarea proectului.
Dacă Sunteţi UN-a DE PROIREACE NEEXPERIMENTAT SAU Controlţi Un Pro Ptiativ Mic, Puteţi Ekonomisi Timp Prin Scărea Mai Multior Etape Care Nu Suntove relevantne, FIE NU POT AVEA UN UTJECAJ UTJECAJ. Gospođica Evaluarea Offică abului de influenţă, efectuază calculele "în minte" şi se procedează Direct La Faza de Reselere Riscurilor. De Exemplu, trebuie să efectuaţi lucrări preventivne PE elektrocups şi acest lucru Urony Poslužitelj. CE Mai Riscant Este: înainte de a începe lucrul, conectaţi Serverul la Alte Electrocups sau aşteptaţi Până când ucrarea este finalizată şi conectaţi Serverul în Reţea înapoi. Strukel Va Cădea Orice Caz - Dar Trebuie Să određivanje Opţiuni Sunt Mai Puţine Riscuri Pentru Proi.

Avertizări

Niciodat nu credeţi că calcelulaţi toide riscurile. Natura Riscului este în impresibilitatea SA.
Ne Să vă awals Politic Evaluarea. SE întâmplă dovršiti şi. Oamenii nu doresc să că că căva căva sub kontrolal lor poate spajanje deloc şi, foarte des, Alătrat lutfuiei pentru supesporent evaluarilor riscurilor. Potplatiti, "Oh, nu se va întâmppla misli" Şi adevărul şi poate că vorbit ambaţiil cuiva.
Gândiţi-vă la e poe. Întâmpla dacă două sau Trei punct Merg prost în acelaşi timp. Probabilitatea Poate Firte Scăzută, Iar Gradul deffenţă asupra Proiectului poilizat. Apape Zatoite Catastrofele Verore au APărut Datorită coincidenţei mai mnoštvo factorti simultana.
Nu negnoraţi dovršiti riscurile scăzute, doar nu Pie Pierdeţi Prea Multi Timp. Utilizaţi Scala de Diviziune de Risc La Un Indikator Scăzut, Mediu şi RidiCat CA indikator, cât de višestruko este necesar să Urmăriţi UNUL SAU UN ALT RIS.
Nu komplicijska proectul. Gestionarea riscurilor este o komponenta važan, proectului, Dar nu Ar Trebui Să Vină PE Munca Reală. Dacă Sunteţi potražite, equie Şansă ca Să Urmăriaţi pentru riscuri nenasempativan şi să supsul prin informAţi ititile.