Cum Se Scrie Un PANAN strateški pentru Organizacije: 6 Paşi

Planifikacija Strategică uključuje Prezentarea Obestivelor Organiţiei, sarcinilor şi Metodelor prodaja skrbi vorfilizat pentru atestora probilight şi sarcini. Astfel, acest plan este o parte integrantă funcţionării Organiţaţiei şi este važna abordarea dezvoltării unui plan cu o atenţie deosebită la detalii. Urmaţi aceşti paşi pentru a Scrie Un plan de organizaciju strateških.

Pasi

un. Indicaţi VIZIUNEA ORGANIČAJ DVS. DeterInaţi CE Organiţia DVS. Lice Cee CE sură să Realizeze, Care Este Funcţiil.

Imaginea intitulată Scrie Un plan strateški pentru o organizacije pasul 2

2. Scrieţi o Deklaţie despraţie misiune. Scopul Formulării MisiUnii DVS. Este de Rezuma Obestivul glavni Al Organiţiei sau VIZIUUNII DVS. Planilna strategija Merg la Dezvoltarea Misinii, deoarece este Misinea Care Trit Obistive şi Seryşte Ca. Mijloc de Momsurare succesului Organiţiei. UN EXEMPLU AL MISIUNII EST: "Scopul Nostru este de fi Furnizorul ravnatelj de Companie Din ţară. VOM Realiza Acest Lucru, Explorarea Suran de aprovizionare şi Oferind Clienţilor Noştri Cele Mai Bunu, raznolik şi Mai Ieftine, Bunuri de înaltă callate, depâşind Clienţii ".

Imaginea intitulată Scrie Un plan strateški pentru o organizacije pasul 3

3. Evaluaţi starješina stvaraju organizaciju. Pentru a deternu cursul pentru a ating acestiv, trebuie să înţelegeţi mai întâi unde Vă aflaţi. Luaţi în raste Următoarele:

Deternaţi-vă funtctele forte şi puntele slabe. VA Trebui să dezvoltaţi Un plan strateške skrbi utilizază puncéle forte pentru minimaža punclele slabe.

Deternaţi oportunităţile de Creştere. Puteţi avea mai Multi oferte de istražitelja pe masă sau să anticipaţi în posebne eforturi de strângere de fonduri de uspjeha. Indiferent de Scopul Organizeiei DVS., Ar Trebui să puteţi enumera oportunităţile reale pentru a ating acestiv, astfel încât să puteţi uključuju în Instrumenele DVS. Stratecy PE Care Le Veţi Procesa şi Implementa Majonitatea Acestor Posibilităţi.

Incleonănţările la adresa uspješnosti Plurilor DVS. Strateza. Andinţările Poticaj Format Unei Recesiuni Ecozemzija, Unii Concerent Sektor sau a Releghangentării Statului. Planil dvs. Ar Trebui să ţină SeamA de aceste amendinţări şi să răspundă la strateški lor viabilă.

Imaginea intitulată Scrie Un plan strateški pentru o organizaciji pasul 4

4. Lidează factorii necesesari pentru uspješno. Planilna strategija Ar Trebui să uključuje Carcteristici Premjesti ALEAnzelor Care Vor konzumira la sarcini.

Păstraţi în Minte 4 Zona Cheie atuncija când vă dezvoltaţi obicectivele: obećavanje financijere, relaţii cu clienţii, Metode Operaţionale şi Membri Ai Organiţiei.

Referdu-se la exemplul de animale de Companie, factorIi de uspješne kritike uključuju, de exemplu, relaţiile cu distribuitorii, echipa de servicii pentru clienţi natjecatelja Kurac şi echipa de cercetare pentru căuuta peke acesta Din Urmă, CEA MAI Bună Hrană Pentru AIMALE.

Imaginea intitulată Scrie Un plan strateški pentru o organizaciji pasul 5

Cinci. Dezvoltaţi o strategie pentru atinderma fekărui faktor de uspješan. Ar Trebui să fie unitară remarcat fappla că ar trebui s ecă, în ca interval de thip, CE INVESTI SADA ŞI CE Persoană Resurgabilă.

Imaginea denumită Scrie Un plan strateški pentru o organizaciji pasul 6

6. Aranjaţi prioritetni strategiei DVS. în konfirfejzit Cu objektivna vizija şi ambiioioase. Având în Vedere Toţi Pasii Care Sunt Necesesari pentru ATinergera Fekărui Scop, precum şi Ordinea Invexanţei în ATTEMEA Acestor Obišća. Strateški în ordinije cronološko. De Exemplu, Obicevul DVS. De Funcţionare je proprielor flote de Kamione na Scopurie de Livrare Potes Un Obisetiv PE Termen pluća, deoarece este pjegavice, şi aveţi deja deja un plan de livare temporar cu trimiterea. Prin Urmare, Puteţi Arana Prioriteăţi Prin Plasarea Unor Obisciveive Mai Urgente Peste Listă.

sfaturi

Puteţi Lua în razmatranje Atragerea Tutors Membilor Organiţiei, de la Uključak de Vârf La Angajaţii Juniori, La Dezvoltarea viziunii şi asiunii. ImpulacArea Acest Stadiu de Planicare Strategicare StrategIcă Colaborării, neovisnosti Şi Responsabilităţii în Kadrul Organiţiei.
Revizuiţi planul dvs. Strateški în mod regulati pentru a asigura că plans. Reflectă DEPLIN OBICEABLELE DVS., Că Obiscivele dvs. CORESPUND valorilor şi Misiunii Organiţiei. De Exemplu, cu câţiva ani în Urmă, UN Obistiv Važno je Važno FOND Acela de acela de acela de acela de fonduri pentru spaţiului de biroori, Dar Puteţi Constata Că Agajaţii DVS. Lucrează Din Ce în Ce s Mai Mult La Reţea, Cea CE Vă mipuls să Recoresideraţi PrioriTăţile şi să eliberaţi Locul pentru Alte Scopuri Mai Urgente .