Cum s lidel la Locul de Muncă (cu Ilustraţii)

Abilităţile de Conducere efisterete Sunt važni în Domeniul Professional. Un Lider Cu Experientţă Este o Legurură Puterici, UN motivator şi o Persoană Care Poate Rezolva Problemle t. Construirea Unei Eecipe de Lucru, Motivaţia Agajaţaţaţilor, Evaluarea Nevoor Konfliktor - Doar Câteva dintre Funcţile unui Bun Lider. În Acelaşi Timp, Studiul Competentelor Specifikat Pote Să Apară PE TOT Parcurrul Vieţii.

Pasi

Agea 1 DIN 5:

Dezvoltarea abilităţilor de lider

un. Vodstvo. Cursurile dezvoltare intenzivivă acestor abilităţi ca upravljanje de proisect, probleme de rezolvare comună şi gândire kritičar. Aceste abilităţi sunt Indispinsabile La Orice Loc de Muncă şi Sunt Capabili Să vă Promiceze Creecea Rapidă a Carierei în Companie. UNELE Cursuri Sunt Certifi Online, Altele Sugează întreagă la Institucija de învăţământ Locală.

Imaginea intitulată fider lider în Pasul de Lucru 2

2. Nu vă fie frică să căutaţi ajotor şi să puneţi întrebări. Dacă aţi întâmpinat noi difultultăţi pentru dvs., întrebaţi Un coleg mai eksperimentat despre cete ca aţi putea începe să efectuaţi proiectul DVS. Dacă aveţi o problemi neprevăzută, căutaţi ajutor în rezolvarea acestuia.

Se Bazează PE Experienţa otuba persoane PENTU SARCINI EFISTEE Şi Raţionale. Data ViiToare, Dacă Aveţi Probleme, Veţi fi Gata Să Faiţă Lor Singur.

OamenII VO VO VOR APECIA PENTU îNTREBări, manifestare, manifestare, pentruiniji opiskija lor şi va fi mai desalind ajuturel lor.

Imaginea intitulată fider lider în pasul 3

Dezvoltaţi abilităţile de comunicare. Nu Fiecare Persoană de la Naştere su totuşi abilităţi oratorAţie, exită modalităţi de a depăşi team de perforrasanţe şi de potencijalni asociate prezentării în faţa publicului.

Deventiţi Membru Al Clublui toastmasters Rusia. Tostmasteri - o Organiţaţie edudaţaţională intertaodală care îi ajută p oameni să înveţe să apară confortAbil înaintea javno. În Unele Cazuri, Cofpaniile de la Nivel Corporativ Bun Venit Apartnenţa la Lucrătorii din acest klub. Dar Puteţi Intra şi la Cel Mai Apropiat Club de DVS. Singur.

Învaţă să vorbeşti fără cuvte paraziţi. Astfel de cuvinte şi sun c ca "eee...- - mmm..."Şi" Aići ", Sunt Doar o mica parte dina aceste cuvinte inutile njegu pătrund în discurrul zilnić. Astfel de CuVinte Pot Din Gând Sundul Cu încercaţi să le trans t-trans t-trans t-trans t-trans prezentaji.

Consiliul specijalistului

Archana Ramamoathy, MS

Direktor TEHNIC AL WOCKDDEAN RAMAMURTI - direktor Tehnic de Lucru (America de Nord). Specijalist de Protuse de înaltă Clasă, o garanţie va fi-un susţinător al Unei distribuţii mai mari a integrirrii în condiţii egale pentru tate condiţiile Din industria. Primit o diplomă de licenţă la din srm şi majstora la universitatea. Lucrează în domeniul gestionării Produselor Mai Multi Dep ani.

Archana Ramamoathy, MS
Redatelj Tehnic de Lucru

Dezvoltaţi abilităţi de comunicare na Afara Mediului de Lucru în Voluntariat. Arcana Ramamurti, redatelj de Managementa Al Produselor La Zi, Dectă Că Voluntaatul îj ajută să dezvolte mulbităţi cheie de comunicare. Ea Spne: "Prin Voluntariat, învăţaţi să Lucraţi Cu Oamen Cine Cine, Probabil Că nu Aţi Lucrat Niciodată împreună. În Acelaşi Timp, Trebuie să Puteţi Explica în Mod Concis Totul PENTU CEI Care Nu au aceaşi formate Sau Instrumente PE Aveţi. Într-adevăr ajută la dezvoltarea abilităţilor de comunicare. "".

Agea 2 DIN 5:

Demonstracija Conducerii la Locul de Muncă

un. Praksaţi debea de Duh Mintală Pozitivă. Atitudinea pozitivă vă mipuls să utilizaţi oporturniităţi briga Apartman Oneainte de a Afla PE DEPLIN. Este, de asemenea, UIITOR de aJotor Pentru A stabilija Relaţii Sociale la Locul de Muncă. Mai Jos Veţi Găsi sfaturi utile pentru menţinearea Unei atitudini.

Amintiţi-vă că vă puteţi îndeplini munca şi puteţi posde acest lucru cu abilităţile corspinzăare. Nu aţi agaja dacă nu aţi avut calităţi necesesare pentru aceasteră jucrare.
Spuneţi "DA" Provocări dicifile şi o iskusni experenţă nouă. Provokari prihvatljiv şi permisiunea lor de de de de de de de dez de dezvoltă îndcrederea şi lon avea Utsitiv asstuiv colegilor şi menadžer DVS.
Amintiţi-vă că vă controlAţi propraile gânduri şi senzaţaţii. Negativul este Preent La Toţi OamenII, Dar Tată Lumea Este Liberă să aleagă dacă să o bumneze în sine. Atuncija Când Sentimente Negativno Sunt Prelevat pentru Tine, îmi amintesc în mod acc activ tot ceea che sunteţi recuunoscator pentrua viaţă, Honeând Negativul la fundal.
Petroceţi Timp cu omeni positivi. Este Mult Mai Uşor Să cedezi negativ atuncija când comunicaţi cu personalităţile negativ. Alegeţi-vă pentru a comunica omenii optifuşti predispuşi la gândirea pozitivă.
Găsiţi-vă motivele pentru un zâmbet. Gândirea Pozitivă este mai Uşoară atuncija când înconjoară acele običaj şi lucruri memoratil skrb vă dau bucurie şi râs.

Fi proactiv. Proactovittitatea implicirati ipoteze pentru proprile acţiuni şi sarcini skrb vă sunt atribuite. De asemenea, îşi asumă un refuz de îngrijorare pentru acele lucruri PE care nu le pateţi kontrola şi koncentracija propriului efor şi tim p pece acele părţi ale soluţiei la problemi ple care o puteţi schimba. Mai Jos Sunt Mai Munte Recomandări despr cum să devii mai proactive la locul de muncă.

Concentraţi-vă asupra rezovvării probleme. Este Foatete Uşor Să începeţi de nenorociri şi să vă plimbaţi Şn acuzaţii reciproce, Dar LiderII Realis Real Sunt Concentraţi asupra sarcinii şi asupra a cere este necesar pentru punar, sa.

Demonstracija o abordare reaspabilă de muncă. Dacă aţi fă izrezati o grešeală, recunoaşteţi-o. Dacă aveţi o idee, împărtăşiţi-o. Nu disperAţi dacă omenii nu Sunt tnt întotdeauna de acomd cu ds. Îpărtăşiţi discuţiile colect şi comună comună la Locul de Muncă, vă demonstracija propria noastă implicare şi interes pentru rezolvarea sarcinilor, cere CE Reprezintă Calităţi Vage Liderului.

FI dosljedno şi fiabil. Trataţi toţi colegii cu acelaşi grad de Profesionalizam şi poštovanje. Vin Să Lucreze La Timp, pregătit şi cu dorinţa de courui la cazul general. Efectuaţi Sarcinile Stabilite în Faţa DVS. La Timp sau grafică avansată.

Practicaţi Relaţia Nanestă. Desigur, nu ar Trebui săleraţi probleme pirsale în spaţiuul de Lucru, în thip CE abodrearea cinstită şi desovlării abodrelor de lucru şi a sarcinilor este o componete caduceri. De Exemplu, dacă nuaţi Instrumente sau serease pentru efectu sarcina, savjetovanje manul cât mai curând Posibil, în să amânaţi discuţia despre je ceea aveţi nevoie pentrua.

Imaginea intitulată fi lider în locul de Muncă Pasul 6

3. Deventiţi Un Anuultător aktivnost. Acest Lucru Nu Numai Că Demonaază, atenţia asupra a cepe CE Spne InterloCutures DVS., Dar, de asemenea, vă ajută. Mai Jos Sunt Diferite Opţiuni pentru taktici accultulului activ.

Reformaţi Informaţile ukazuju. Acest lucru demonstracija cerea chea acAltaţi o persuaană şi vă isaeră posibilitatea de a care nu Sunteţi Sigur Acele Moments în Care Nu Sunteţi Sigur.

PromovarArea razgraditi abia podscrise: naţi-vă capul, utilizaţi frazele "da, ..."Sau" înţeleg "pentru A încuraja InterloCutor s să nastavlja s să-ţi dezvolte propriile idei.

Exprimaţi răspunsul dvs. Aceara promotează coperArare cu InterloCutors şi vă miputa să cântăriţi za toige inforaţiil pe-aţi prezentat.

Solitaţi Informaţija suplimentare. Specificaţi întrebările skrb vă Vor dozvola să Discutaţi Importanţa Momelor važan.

Demonstracija arecierea. Spuneţi InterloCuturali Că Apreciaţi Timpul PE Care a Petricut-o PE împărtăşirea Cu DVS. Reflecţile mype.

Rezumaţi Informaţiile. Rezumând Informaţiile primate Cu cuVintele DVS. Vă Dopusti Să Usvajanje Informaţii desprež confidenţialy şi să vă completiaţi cunoştinţele proprii.

Imaginea intitulată fider lider în Pasul 7

Suprima Un Bun Exemplu. UN EXEMPLU PENTU Imitaţie Sunt acei Omani Care Poštovani, Care demonstracija un astfel de comportament ple care tată lumea ser străduieşte să le reproducirati. Mai Jos Sunt Câteva Modalităţi de a se pozeţiona ca Exemplu pentru imitaţie.

Demonstracija încrederea. Luaţi Noi provocări kompleks. Fi pozitiv. Argtaţi restaul că nu vă este frică de noi roluri sau proiecte.

Fi jedinstveno. Nu încercaţi să fii ca toţi. Fi mândru Că Sunteţi, şi de CEI DIN Căile PE Care Le Folysiţi Propriile Talente UNICE în benericiul Muncii.

Comunicaţi cu sve. Comunicarea nu se limează la conversaţii jednostavan. Atea Componete Co Comunicării de înaltă Calytitatee Este abilitatea de asculta cere CE Restul Oamenilor Este Atent.

Inmoracrează poštovanje şi îngrijorare. OamenII Vor Paspa Cu Siguranţă Dacă Utilizaţi Redul pentru avansa. Este važna Să demonstracija întotdeauna că vă interprează propria echipă şicecul grupului său.

Afişaţi Modestia. Acest lucru nu înseamnă că trebuie să vă ascundeţi proprile realizări, cu toite acestea, o demonstracija Unei abodări Umile pojednostavljeno komira erorilor skrb au comis ds. (Briga se întâmplă în mod inertabil) şi încurajează resul pentru ajuta să vă vă.

Lice Acţiuni Bunu na Afara Muncii. Agectament de Merită, vă afectază bine capacitatea de a Collui la Companie.

Atea 3 DIN 5:

Uživanje u echipei

un. SE koncentracije în Scopul Organizationării. Creaţi o Idee Vizuală Generală de Afaceri sau de Proiect şi păstraţi-o întotdeauna în plan. Puneţi uspjeh Organiţiei Cu Prioritet Faţă de Interrertul Personal în Creştea Carierei. Mai Jos Sunt Câţiva Pasi pentru a atinge obitelele.

Puneţi Sarcinile astfel încât să refleksiraju valorilne Compariei şi Ale Obistivelor Prodaja. Orice Companie su UN manifest Cheie, reflektiranje Intezele şi Obiceablele Ple Care Le Urmăreşte Să. Înainte de predu Slujba Sumpectului, asiguraţi-vă căouaşteţi iliicivele načelo Ale Compaiei şi, în FATTUL Că Agajaţii Sunt ConŞenţi de Modul în Care Propriile La ENTorteri se.
Eksplicaţi-vă aşteptările de la ei. Încercaţi să prezentaţi instrucţiuni orale în scris şi verificaţi periodični cursul exeuţiei lor împreună cu ansigura că sarcinile Sunt Corec.
Documentaţi ProgreSele înregistrate. Acest Proces Poete FI ADUSEA Automatizat Folosind Baze de Date Detent Sau Un Tracer Special - Cu Zanation Acestea, pateţi utilza, de asemenea, mesaje de e-mail cu bilješka strategija sau reflecţie de tabel.
Lăsaţi povratne informacije despre jucrările subodonate. Acest lucru se lice na diferite moduri. În mod neformalni poate fi revizuit prin intermediul mesajului de e-mail korporativ interni internet este Bun pentru acele cazuri atuncija când trebuie să ataşaţi dokumentaţaţia la litera pentru utilizare sau utilizare. În CELE DIN URMăE, DACăă Vorbim despreivar lavrarea unui proettij mare, o revizuire afecti efectuite Pote fi dat înttr-o reuniune trimestrială de revizuune, UNDE Vă Veţi.

Imaginea intitulată fider lider în pasul de lucru 9

2. Organiţaţi Lucrătorii de format. Instrusiirea Poate Fice Organidată., Alţi angajaţi sau konzultant terţ. Construiţi pregătirea pentru nevoile premjestiti ale agajaţaţaţilor, koncentratându-l p perelarea sarcinilor lucrătorilor sarcinilor lucrătorilor specifičnosti şi a esenţei organiziraj cazului.

Este, de asemenea, Frumos Să Discutăm Direkt Cu Agajaţii, Care Formarea PE Care Ar dori să o treacă şi deja cu osporacija la rezultatele diskuţiei pentru.

Image Denomită Un Lider în Locul de Muncă Pasul 10

Promoviranje Organizacije Reuniunilor. Întâlnirile şi întâlnirile Sunt vagal pentru succul echepei. ELE Servisc ca Un loc PENTU A transfera Informaţii, Cooperare, Luarea Deciziilor şi Clasificarea Sarcinilor Disponibile. Organizator de întâlniri la intervere regulirajte, de Exemplu, La Feicare Două Săptămâni pentru Un proquect de Şase săptămâni sau în feecare trimestru pentru o iniţiativă.

Imaginea intitulată fi vodera în Pasul 11

4. Koordinarea programului de întâlniri. Atribuirea Reuniunilor şi întâlnirilor ţinând const de disconibilitatea agajaţilor şi rericricţiilor postojanje. De Exemplu, îuda Disponibilităţii Fiecărei vi viskiji după pr`nz, este probabil că veţi fi nerezonabil să. Întâlnire în acest trenutak pentru ascuta probleme kompleks.

Dacă Nu Toţi Angajaţii Pot Sudjelovanje La întâlnire, Stabileşte EsenţEIALă pentru proektele Persoanelor skrb Vor Comeara întâlnire întâlnire în programul lor.

Delegaţi persoana ResponsitAbilă să menţină întâlnirea şi să se asigure că persoanele interlea care au frost absemente la întâlnire artia Primia.

Imaginea intitulată fi lider în locul de muncă pasul 12

Cinci

Citiţi Agenda Pentru întâlniri. Cel Puţin Ordinea de Zi ar Trebui să inclută o o o o debette discutinite, Să Indice Persoanele ResponseAbile pentru acestea şi să conţină Un šamru prije nego što prezentarea emisiuni a dnevni red. În pregătirea agendei, Acesta Pote Fi Distribuit Tutors Părţilor InterSate în Cazul în Care Trebuie să liceţi întrebări suplimentare. În Plus, dnevni red poate fi utilizată ca o listă de provjerenost neproceklor discipacija în impul întâlnirii.

Imaginea intitulată fi lider în Pasul de Lucru 13

6. ControlAţi cursul întâlniii. Aceara înseamnă că ar trebui să Urmaţi Fapmaţi că toide agendele agendei Sunt agetski pažljiv şi soluţionate şi toide oniyile sunt. Mai Jos Sunt Recomandările prificit Modul de realizacija.

Stabiliţi Regulil de întâlnire pentru atemeea intervenira clod cineva monopolizează diskuţia despreace aceara. De Exemplu, Instalaţi limite pentru a-şi exprima opisyile şi pentru atentya acestora.

Descopiţi discuţia pentru toţi CEI prezenţi. După Prezentarea Iniţială Informaţiilor, dozvola za tutorski celor Prezenţi Să sudjeluje La Discuţia SA.

După Anunţarea Informaţiilor prificieilor Prevind Feicare Ediţie Agendei Şi a diskuţiei prodaju, rezumă pecrt decizia luată şi deplasarea.

CLEND îNtreaga Agendă Este Revizuită, Confirmatţi Din Nouul PURNUL ACTIUNI ULTERAREARE.

Atribuiţi Urmăarea Reuniune şi AsAmblaţi Prosunerile PENTRU AGEDA VIITOARE.

Imaginea intitulată fider lider în Pasul 14

7. Acţionează decisiv. LiderII Decisivi Vă Dopustite Să Evitaţi stagnacija şi fluctuaţile neodlučno, păstrd astfel agajarea afacerilor lucrătorilor şi a motivaţiei lor în thip centriteă abodrearea je apariţiei modificărilor şi a obţineriii de InforAţii noi. Mai Jos Mai Multe Detalii opisuju karakteristični uvjerljivi.

Claritatea unistivor garantează conformitatea tuturor deciziilor svjetiljki şi etičaci organizacije.

Implikacija dozvola Liderului Să ServiceAscă Drept Exemplu de Viaţă, înCorporpoarea Unui eşantion de agajament Faţă de valorile Compatice, Care dopuštenja Soluţii eFisterii şi Raţionale.

Transparenţa nu dozvolu za interse. Acesta Arată Modul în Care Soluţiile în benericiul Compacyi dozvolu Tutors Să Obţină prosperitIt.

Kultivarea prakticii mărturisirii onst ezecurilor ajuutăa la primarea lecţţiilor de Viaţţ Care Serveşte o Rampă de Lansare pentru o mai bună decizie în viitor. Determinarea Conducerii implicijska recunošen eroriljo.

Comunicare deschisă şi. URMOARELE Valori Corporativac Sugereeză că atunci când se comunică cu îndrumare superioară sau Suboordonaţi Mai Mici, Nu aapar nici o inconsecvenţă Sau Contradicţii.

Agea 4 DIN 5:

Motivaţia Lucrătorilor

un. Determină sarcilile. LeaderySyul La Locul de Muncă Implicijska adesea Capacitatea de Recunoaşte Acele Situţii în Care Suboordonatul neceseită o îndrumare specijal.Acest Lucru Este Deosebit de važan pentru Lucrătorii noi şi CEI Care au luat o nouă poziţie pentru ei înşişi şi sunt încă incluşi în cazul.

Asiguraţi-vă că instruiţi lucrătorii noi înainte de le încredinţa performanse neovisnog îndatorilor lor. Să Demonstreze Angajatul Tuturor etapotelor de Lucru înttr-Un loc nou, oferind informAţii necesare pentru înregistrare.
Asiguraţi-Vă Că Curtaea de Reginţă Pentru Angajatul Poziţeii relevantne conneva conţspete Informaţii promatrati şi este Uşor accusibil aplesibil pentru apsolutno toui lucrătorii, atât în viitor, cât şi pentru viitor.
Delega competenţele furnizării de brifing şi de assi angajaţilor noi abilitatea de repeedor acţiunile mai mnoštvo mentori eksperimenti.

Imaginea intitulată fider lider la Locul de Muncă Pasul 16

2. Să evaluize nevoile jucrătorilor şi să cvrčati oportuniteăţi de Creştere. Se Reference La Intezele Profesionale Ale Fekărui Angajat, Creard Zone Clare Pentru Dezvoltarea şi Promovarea Scării Carierei. Motivaţi agajaţii cu provocări kompleks. Mulţi Oameni depăşesc ei înşişi atuncija când trebuie săveeze noi modalităţi de a depăşi difultultăţile sau de a îndeplini sarcini noi. Încurajaţi membrii echipei să îmbunătăţească eficienţa prin crearea de noi sisteme sau recomandări privind anumite modificări de proizvodnje.

Imaginea intitulată fider lider în Pasul 17

3. Recunoaşteţi şi Apreciaţi efforurile agajaţaţilor. Când Angajaţii Serată Bine, Le Recunossc Verbal Să Le Ating Sau Să Utizoze Sistemul de bonuse. Deklasi Realizările Celorlalţi Membri Ai ehipei - prin aceara, îneşi timp, o consolidare pozitivă agajatului distins şi demonstrază alor membri ai colegiei un exemplu de ititaţie.. RATIMETEL REZUNOSKA Uključuje:

Finazarea Unic, Care Este Važno Pentru Succul Ehchipei na ansamblu;

Implearea gestionării CAERIMENULUI caritabil organizat de Companie;

UN-a Važno în Viaţa unui Angajat (Căsătoria, Naştea Copilului, Finazarea Educaţaţiei);

Obţeneaa unui angajat de creştere sau premium.

Atea 5 DIN 5:

Conflictiuli

un. Să FIE impresionial şi să anultaţi toide părţile pentru a înţelege esenţa konfliktului. Vizualizarea Konceptor La Locul de Muncă, Concentraţi-vă asupra povratna despra Situaţia stvarnost.

Nu este nevoie să evaluaţi sudjeluju u sukobu la sukob şi să renunţaţi la comentarii personale. Moutelul Ar Trebui să fie întotdeauna impresila Atuncija când Luaţi în razmatranje konflikta Dintre Agajaţi şi Evitaţi ImglasUl Relaţiilor Personale Care Lonac.
Să Intiţieze Diagul dintre părţile implicira u sukobu. Adesea konflikta Apar Din Cauza neînţelegerilor. Deventiţi Intermediar.
Fi greu, dar crect. Oamenii nu se înţeeleg întotdeauna Uniul cu Celălalt, IAR Unii Inivizi Pot Itiţia Ciocniri Chiar şi cu o diskuţie colectivă a problemei. Instalaţi Regulil Dure Ale Comportamentulului Lucrătorilor în procedurile dekonkon, dar ne prepungu la măsuri.

Imaginea intitulată fi lider în locul de Muncă Pasul 19

2. Problemski de kontakt impliciraju na sukobu. Dacă conflickul apare ontre DVS. şi agajat, discutaţi despre nediptele DIN UNul PE UN-a format. Dacă conflickul a apărut între grupul angajatului şi sarcilile stabilite de Conducere, numeşte o adunare generală. În acelaşi timp, la întâlnirea de grp, încercaţi să nu NU MERGEţI LEFRUNTARE ŞI NU Cereţi Reprezentanţilor individualno ai ehipei despr o probleme s njom.

Imaginea intitulată fider lider la Locul de Muncă Pasul 20

3. Nu încetini cu conzolcarea konfliklor. Dečka Orice problemă iMediat de îndată je încadrează în câmpul viziunii DVS. În Caz contran, SE Pote proizvoditi Escaladarea, Care VA apecta Negativ Performanţa Suboordonaţaţilor. Doar nu arătaţi o Grămadă exsesivă de a vă gândi la cursul Unei Acţiuni ulterioareare.

Imaginea intitulată fi lider în locul de Muncă Pasul 21

Sugează criticilor konstruktivan. Promovarea şi motivaţia sunt instrumenta puterrnice de udarca cu utilizarea crectă.

Amintiţi-i oamenilor despre ceea au fă curt crect, simultan cu critica acelor inmente în care ei nu s-aurget în mai bun.

Oferă o astfel de critică Care vă miruje să Rezolvaţi probleme. În loca de koncentrare asupra a cere cre fă cut incurect, Puneţi întrebarea: "CA şi în viitor Puteţi Abodsa Acest Lucru Mai Produtiv?""

Fii specifics şi nu lăsaţi esenţa discuţiei. Uneori poate fi s distrasu, totuşi, păstrează o discuţie în centrul soluţionării pozitivati sufticlui care s hattacă toate părţile.

Imaginea intitulată fi lider în Pasul de Lucru 22

Cinci. Lăudaţi Părţile pentru rezolljarea cu uspješan sukobu. În Cazul unui sukob şi Rezoluţiei prodaja ulterioare, Laudă echipa pentru colaboraaa manifestată şi Recunoaşte Collueuţia Oamennilor, Datorită Cărora Fost Găsită.

Dacă conflickul a avut loc între doi agajaţi, REAMINTIŠI AMBOPE DESPR FORTTE Ş.

Dacă conflickul a avut loc între un grupa de lucrători şi Conduceri, înttr-Un Mesaj Electronic PENTU îNtreaga echipă, Recunoaşterea MeriTelor Reprezentanţilor Cheie Care Au Aju Ajuns la Communs.