Cum de smanjuje Kadlar: 14 Paşi

În Lumea afacerilor, nivelul Ridicat de Cluidat al Personalui Reprezintă o problemi serijesă. Studijsko gospodarstvo Arată Că, în Unele Industrii Să Găsească, Formarea şi Angajarea unui Angajat Durează până la o cincim Din Salariul Său. Dacă fluidatea korelor este prea mare, aceara amendinţă Cheltuieli grob Care Nu lonac plăti. Îmbunătăţirea condiţiilor de muncă, îmbunătăţirea strategiei de okupare de forţei de muncă şi optimizarea organizirao desinareul, veţi smanjuje Fluxul de Personal LA minimum.

Pasi

Agea 1 DIN 3:

Îbunătăţirea condiţiilor de muncă

un. Plătiţi Mai Mult (Sau Informaţi angajaţii sperma să obţineţi un salariu tot mai mare). Dacă plătiţi angajaţilor mai višet decat conchurenţi, atuncija Compania DVS. Nu va alea o fluidit vizibilă personalului. Avantajul suplimentar al cresterii salariului este că vă mipura să extundeţi Gama de Ressabilităţi Agajaţilor DVS. - Angajaţii foates plătiţi au un stict asu lucra şi de a-şi asuma obavezica suplimentare - pe de altă parte, angajaţii cu plată scăzută nu sunt întotdeauna Loalie în Care LUCREAZă.

Dacă nu Aveţi Bani pentru Ridikarea Salariului, APLicaţi o Abordare Creativă. De Exemplu, Invitaţi angajaţii la Achiziyaaa de Acţiuni Ale Compacyi - Acesta este UN mod ieftin de a creşte câtigurile angajaţaţilor PE terten pluća. Deţinând Promoţiile îTrePriii, Agajaţii îşi Vor încerca tot Posibilul PE Care Company îl Adrece MAI Multi Protuari, Iar Preţiul Acţiunilor Prodaja krezat.

Zamislite intitulată smanjiti Cifra de Afaceri Agajaţaţilor Pasul 2

2. Promovarea prin serviciu. Angajaţii ca atuncija când munca lor este recompensată. De Refulă, majoritatea Lucrătorilor aşteaptă nu nutai materiale (Salariu, Bonusuri, Stocuri), CI şi Remuneraţia indangibilă. AICI, Ca o Remuneraţie Intangibilă, Este Astesea Susţinuta Să Promovaze angajaţii de uspjeha PE skara de carierău (atribuindu-le întrija-o poziţie superioară, ţi sporeşti reaonsAbilitatea). Angajatul, Scomp La Un post de Lider Din Cea Mai Mică Poziţie, Va Fi Fe Mult Loial Compatiei DVS.

Nu este doista doar să Promitem promovatia lucrătorilor - este važna să le explikacija cum lonac obţene o astfel de Creştere. Dacă nu îl puteţi prenosi angajaţilor DVS., Invitaţi Consultanţi de Desvoltare A Carierei o Dată sau deuă ori PE a, astfel încât syscute problemele relevantni cu angajaţii DVS.

Încercaţi să Numiţi Omeni Care Lucrează în Compania DVS. La postuuri de viši şi nu agajaţii de la. Dacă agajaţi astfel de angajaţi ca menadžer, în timp ce. Equieucători competenţi cu mulţi ani de experientţă, atuncija angajaţii compatiei pot găsi o oniei ple care nu Sunteţi intereţi să o promovaţi.

Zamislite intitulată Restemea Cifrei de Afaceri Agajaţaţilor Pasul 3

3. Echilibrează Volumul de Lucru. Dacă Lucrarea Agajaţaţilor estente. Vor Părăsi Compania Cu Un Un Volum de Muncă Mai Puţin. Nu Facesi Niciodată agajaţaţii DVS. Să Lucreze la epuizare - acesta este Primul motiv pentru tranziţia în masă la un alt loc de muncă. În plus, este inozemni DIN punkt de Vedere Al Finanželor - Angajaţii cu Un Un Volum Mare de Muncă Necesită Mai Muri.

Statisticilerat arată că munca supraîncărcată agajatului este brusce produktivirati (în Unele cazuri, proizvodnje Muncii Scade Mai Mică Decât CEA A UNUI ANGAJT CU O îNCărcătură Muri). Unele Studii Sugează Că Durata decesiv de Mare a zilei lucrăare uvjetovati la faptul Că agajaţii Petrec Mai Multi Timp Pentru a îndeplini sarcii (comparativ cu agajaţii cu volum normalan de muncă), cu dicicultate ploča cu quifultăţi Emertente (Care Necesită Gândire Critică), Să Facă mai Multi Erior şi Petroceţi Orele de Lucru în Vacanţă Sau Viaţa Personală.

Image Denomită Restemea Cifrei de Afaceri Agajaţaţilor Pasul 4

4. Oferiţi benefii. DIN CE în CE Mai Mult, OamenII Care Caută Munca nu se uită doar la nivelul salariului, ci şi asupra dobroiciilor propazite sau a asupra-benericii, cum ar fi asigurarea Medicală, Opţiunile Pentru Achiziţinarea de Acţiuni Ale Compactivă. Furnizarea Agajaţaţilor Astfel de Benericii şi Avantaje, Veţi Face Un loc de Muncă în Compania DVS. Mai atraktivă şi veţi smanjuje Cifra de afaceri a personaluului. În mod regut (Cel Puţin o Dată PE a) Revizuiţi pachetul de benericii oferite de tvrtke DVS.

Aflaţi CE Belecii Sunt of HereTite Lucrătorilor Concrienţilor DVS. DACă Pachetul Lor de Dobroicii Este Mai Genes şi Valoros, EI VOR închide CEI Mai Buni Angajaţi.

Oferind o asigurare de sănătate Bună, Faceţi Un loc de Muncă în tvrtka DVS. Deosebit de atractiv, Spellţi Cifra de Afaceri a personalificAţi personal de agajare. În plus, asigurarea medicinski bună agajaţaţilor DVS. Este Invesiţii aparatile PE Termen pluća, deoarece agajaţii sănătoşi Sunt angajaţi eficienţi.

Zamislite Institutată Restemea Cifrei de Afaceri Agajaţaţilor Pasul 5

Cinci. Încurajaţi relaţija Prienoase, comunicarea şi proximitatea emocionalni între agajaţi. Nu dozvolaţi lucrărilor să fie o sursă de pictisaală sau ură pentru agajaţi. În Schimb, Faceţi-o astfel încât Mediul de Lucru Să Fie Priedeos. Angajaţii ar Trebui să fie deschisi pentru komunica, gluma şi zâmbi (Dacă, Desigur, Nu Interferează cu Munca Lor).

Dacă agajaţiii par să vă închise şi să şi reryângă emoţile, încercaţi să liceţi ceva car să le jadžice. De Exemplu, După Muncă, Mergeţi împreună în Bar Sau în Film Sau Jucaţi Un Joc - aceara este o Modalitet Excelentă de a stabilili o relaţie ître lucrători (chiar Dacă o lica sau deu.

Zamislite intiturită Restemea Cifrei de Afaceri Agajaţaţilor Pasul 6

6. Împutericiţi-vă agajaţii cu autorativati (răspundere). Oamenii Tind Să Lucreze Multi Mai Bine Dacă Ştiu Că Munca lor su o Invesportţă Deosebită (deşi acest Postulat Simtu Estea Astea Uitat de CEI Mai Buni Lideri). De Exemplu, Ghiciţi Cine Funcţionează Mai Bine: UN serviciu poestal cu răspundere minima sau o o intervenţie chirrgicală carriacă, cari esteabilă pentru viaţa osane? O oferind angajaţaţilor Chair Ordine Minore, Fac Acest Lucru Ca Angajaţii să Simtă Că Acestea Sunt Sarcini važni şi Responsible. Dacă Agajaţii îşi Dau Seama Că Munca lor este de Mare Invesportţă Pentru Succul Companiei, ei vor fitivaţi să lucreze mai bine.

Destel de Ciudat Prin adăugarea sarcinilor agajaţaţilor Care îşi Sporec Responsilitatea, puteţi lice cu adevărat munca mai atraktivă pentru ei. Cu toite acestea, în acest Caz, fiy pregătiţi să promovaţi un angajat de servicii (după o anumită perioadă) - nimen ne doreşte să seupe de îndatoril sporite, fără aceatia remuneraţia pentru.

Atea 2 DIN 3:

Îmbunătăţirea strategiei nama

un. Închiriaţi selektiv. MajorItatea Expertţilor de Afaceri Sunt de Acomd Că Una dintre cele mai bune modalitări de koji smanjuju Cifra de afaceri a personaluui este să agajeze imediat o persoană Care Coreshunde točan Unei Poziţii Vakante. ALEGEREA UNUI ANGAJAT CU Califificări Adecvate şi Datum Personale Vă Garantează Că VA FI FI FE FE MAI BIGE SO îNVEţţ, Este Mai Bine Să Lucraţi şi, Cel Mai Važno, Să Vă Simţiţi în Locul Său. Mai Jos Sunt Unele Dintre Candiaii Candidaţii Corecţi:

Apptitudini. Va Avea Loc Candidatul de Competenţe pentru benefia de tvrtke DVS?
Inteligenţă. Este Candidatul Abilităţilor Mental şi talentlui de Lucra în condiţii stvante?
Karakterististička personala. CANDIDATUL CORESPUNDE CULTURII DVS. Korporativan?
Atribuţile. O Persoană Faţă Responsilităţilor Atribuite Lui?

Zamislite intitulată smanjiti Cifra de Afaceri Agajaţaţilor Pasul 8

2. Diskutaţi cu angajaţii. Sondajele Obişnuite Ale Lucrătorilor o njegu DVS. (SAU UN ALT SPECIJALISTA CALIFAT) SE întâlnesc cu feicare agajat şi diskutaţi despre je cede che le mjesto şi nu-i plac în munca lor, este o modalitetate exelentă de afla dacă. Dacă nu Puteţi efectua astfel de Sondaje, Agajaţi Un Profesionalist de la agenţia de regat.

Astfel de sondaje pot servil ca o sursăe de itei noi. De Exemplu, Dacă Un Lucrător se Obosesc de a sta. La masa lui pet parcursul zilei şi oferă să pună o masă, urmată decioare, să facă acest lucru, angajatul va fi mulţuty şi v. Costa pjenavica iftin.

Nu Utilizaţi Astfel de Sondaje Numai PENTU Kritica Angajaţii DVS. - Ar Trebui să aibă ocazia de a vă kritičari. Fii pregătiţi să anultaţi cerinţele rezonabile alegajaţilor.

Zamislite intitulată smanjiti Cifra de Afaceri Agajaţaţilor Pasul 9

3. Colectaţi angajaţiii concediaţi. Angajaţii Sunt Concediaţi Chiar de la Cele Mai Bune pratio. Utilizaţi acest trenutak pentru o razversaţie sineceră cu un agajat de concediere. Experţii de afaceri au descoperit că unii astfel de conversaţii, în astfel de conversaţii, în thp cree alţii nu doresc s să critică conducerea sau Poziţia Lucrilor Organiţa. Orice Caz, o Razgradite cu un astejat de concediere este ultima ta ıansă de afla că nu eşa în compania dvs. şi Remedierea Deficienželor. Mai Jos Sunt Câteva întrebări Ple Care Le Puteţi Sovitala unui angajat de Concediere:

"Njega este aspectul DVS. Preferat / nemulţutir în muncă?""

"Ceva vă împiedică să vă îndepliniţi crect îndatoril?""

"Cum Poae Compania Noastă Să Evite ProblemEle Ple Care Le întâlniţi la Locul de Muncă t?""

"CE Schimbări outIţi să liceţi?""

Zamislite Intiturită Resperearea Cifrei de Afaceri Agajaţaţilor Pasul 10

4. Aflaţi şi evaluaţi îngrijirea agajaţaţilor. Nu este doista doar pentru a învăţa Din Personal PE Care Nu Le Place - Trebuie să Rezolvaţi Problem Kabiniei şi să Raportaţi Acest Lucru Angajaţilor. Dacă agajaţii dvs. Văd Că că că că sunt guzice Şn aplicare, acestea vor fi siguri că le şi opistia opistia lor contează pentru munca compacyi.

De exemplu, Daca multi angajaţi nu înţeleg sperma munca lor afectează dezvoltarea întregii companii, aranjează colecţiile lunare ale echipei, pe care angajaţii din diferite departamente vor putea SA comunice între EI Si Sa înţeleagă modul u njezi lucrarea unităţilor individuale organizaţiei afectează succesul SAU.

Atea 3 DIN 3:

Măsuri de părstrare a personaluui

un. Îbunătătăţiţi califificăral menadžer. Uneori, fluiditatea Ridicată Padrelor este problematiku nu a întregii componal, CI Unităţile Prodaja individualne (Obalamente). În acest Caz, motivul se poest Ascunde în Politica Companyi (de Exemplu, Nivelul Salariului sau Al programului de Lucru) sau în Stilul Relamentuluui (Odjela) t. Dacă da, Luaţi în rastu problem Problem Recalificării Upravljački upravitelji Unităţilor de Probleme Ale Compatiei (înainte de Concedierea şi Căutarea înlocuirii). Costul îmbunătăţirii gestionării menadžer Este, de tvrtke Obicei, više Mai Mic Decât Costul Găsirii unui nou agajat cu înaltă Calificare pentru o poziţie de orijentare foartă plăcută.

Unii Expertţi în Afaceri Direcţi ai Angajaţilor Agajaţilo Chathacţia Lor de Looruri de Muncă Chiar Mai Mult Decât Nivelul salarial, Kubul de Lucru Sau Belecii. În Orice Caz, menadžer eficienţi sunt esenţiali pentru uspješno, prin Urmare, fă când invesiţii în format lar, pateţi smanjuje în mod semnificativ cifra de afaceri a osobnoului.

Zamislite intitulată Restemeaa Cifrei de Afaceri Agajaţaţilor Pasul 12

2. Găsiţi Alte Poziţii pentru agajaţii nesetasfă cuţi. Uneori, Muncitorii Buni nu Sunt PUR Şi simuru potriviţi pentru muncă, cari efectuată (şi, prin Urmare, pare inafientă). Calităţile personale şi abilităţile acestor angajaţi lonac folsita. Dacă lentaţi la postări relevantni. Prin Urmare, Nu vă Grăbiţi Să Respitaţi astfel de angajaţi sau va lobui să saupoportaţi costul de a de persoană nouă, în timp ce în tvrtke DVS. Equiedă Deja Un Lucrător se natjecao.

Dacă tracuteţi Un angaajat înttr-o altă Poziţie, A Plicaţi-o în Consecinţă. Nu-i Spuneţi Că Lucrează prost şi că poate este mai potrivit să îndeplinească alte îndatoriri. În Schimb, Concentraţi-Vă asupra Momentor Posittive în Munca Acestei persoane şi Spuneţi-i Că aţi Găsit o Muncă Mai Vagă Pentru el. DIN Modul în Care Prezentaţi Un angajat Altă Poziţie Depinde de Fapplal Dacă agajatul va evoera o creştere sau o scădere a serviciului.

Zamislite intitulată smanjuju Cifra de Afaceri Agajaţaţilor Pasul 13

3. Evitaţi reorganizările frecvente. În Multer Cazuri, Traducereaja Agajaţaţilor Vechi la Noi Poziţii Duće La O Creştere A Proizvođač Ajkivităţii Muncii. Cu toite acestea, în componal mari, angajaţii sunt de usluge de obitelji de. Prin Urmare, Evitaţi Reorganizările Frecventte, Bruşte şi la Scară largă - este Mai Bine Să Efectuaţi Schimbări Treptate.

Dacă Fărău Reorganiza Company, Nu Faceţi, Informaţi Personal, de Ce este necesesară reorganizarea şi înfăşuraţi agajaţi rămaşi că lor de muncă. Chiar şi după acea, comunicaţi cu personal pentru minimaža tensiunea sporită.

Image Denomită Restemea Cifrei de Afaceri Agajaţilor Pasul 14

4. Nu vă fie frică să esfinGingeţi agajaţii răi. Agajaţii Ineficienţi sau nekompetenţi îMpiedică DEZVOLTAREA COUPTIEI DVS. Mai višestruki, Aceştia lonac Coluiu la dezvoltarea Unei atitudini negativna la locul de Muncă. Scapa de UN astfel de agajat - deci smanjuje Cifra de Afaceri a Personaluui PE Termen pluća.

Nugnoraţi o atitudin negativă faţă de muncă! Studiel arată că agajaţii cu o atitudin negativă faţă de muncă aectează negativ angajaţii care sunt mulţumiţi de munca lor.

Consiliul specijalistului

Elizabeth Douglas

Lider: Generalni direktor elizyt Douglas - CEO . Su Peste 15 Ani de Evistenţă în Industria Tehnologică, inclusiv Lucriei în Domeniul Indioneriei informatice, iskusni materijalizatolui şi Gestionare Produselor. Primit o diplomă de licenţă în Domeniul Informaticii şi Master of Business administracija în Universitatea Stanford.

Elizabeth Douglas
CEO

Înţelegeţi, Ramele Cifrei de Afaceri Sunt normale. Elizabeth Douglas - CEO Al - Recomandă: "Angajaţii Buni Sunt întotdeauna în prećut. Pentru a găsi cei care Vor Lucra cu întoarceea necesesită timp şi seresurse. Întotdeauna mai bine să păstreze Un lucrător Bun decât să caute un nou. Între Timp, fluidatea Korelor Este Lucrul Obişnuit şi Ea Va fi tynttotdeauna parte afacerilor u upravljanju"".

sfaturi

Angajaţii skrb Simt proprietarii întrepriipriii suzdržati se concediaţi mai puţin. Este Posibil să lefufuiţi proprietarilor prin furnizare de îndatoriri suplimentare (Adica CresaAbilităţiii). În mod regut, să înţelegem astfel de agajaţi creciaţi comun la cauza comună şi recompensează-le, odnos. Fie ca toţi să înţeleagă Importanţa doprinosio je lir la cauza comună. Angajaţii recunoscatori şi de uspješne sunt mai loiali Companyi în Care Lucrează.
Performearea Poate Fitiilă. Există agajaţi Care Ştiu şi iubesc munca lor şi equie şi CEI Care Ratează dacă ei nu fac în mod konstantna ceva nou. Astfel de Angajaţi Sunt Fourtme Utili şi necesesari - abilităţile lor vor fi untile pentru a înlocui angajatul nebun şi pot chiar să obţină o creştere! DA, NU TATă LUMEA VA FETENSATă de Formarea încrucişată, Dar astfel de Oameni vor avea în continuare.
Asultaţi şi asultaţi din nou. Banii Nu Sunt Motivul glavni Al Randamentului Ridicat al PersonalUlui. Prin Urmare, Este Puţin Probabil Să Rezolvaţi Problem (îl Mai Bun Caz, la UN trenutak dat pentru smanjiti Cifra de afaceri a personaluului). Diskutaţi cu angajaţii DVS. De ce c concediaţi. Dacă nu Faceţi Acest Lucru, atuncija atmosfera Nu Collueie La Organiţia DVS. în Organiţaţia d.
Recompensa pentru realizări. Remuneraţile pot fi hoele mai diferite, de Exemplu, Raţia pentru o Bună sudjelovanje sau premijera pentru îmbunătăţirea produktivităţii. KAZEALUL ESTE DE EVITA ACELE Cazuri în Care Premiul Configuriază Untara, Deoarece Acestriva Altora, deoarece Acest Lucru VA AFECTA NEGATIV Atmosfera de Lucru.

Avertizări

În Unele Cazuri, fluiditatea scăzută Padrelor este pjenastog profitabilă. Cu toite acestea, fluidatea nula este un kontraproductiv pentru dezvoltarea. Fluiditatea Personaleului nu numai că vă priguază de angajaţi valoroşi, ci îi uvjer ćete. şi cu ei obţineţi idei noi, opinii noi, noi abilităţi.