Cum Să Devii Un Lider doista (Cu Ilustraţii)

Liderii Eficienţi Sunt Necesari în Toate Situaţile în Care Angajaţii întrePriii Trebuie să Fie Montifikacija Şi trimišinirea sarcinilor, serviciaui pentru clienţi. Liderul dostojan ar Trebui să Poată să şi. ÎN Mod do nedostatak gândurile, să găsească soluţii şi să motiveze angajaţii. Dacă doriţi să daveniţi Un Lider Puteric şi să utilizaţi întregul Potenţial Al Angajaţaţilor DVS., Ar Trebui să promatrač avantajele şi obrutăţile de dezvoltare. De asemenea, trebuie să învăţaţi cum să formula i aşteptări şi.

Pasi

Agea 1 DIN 3:

Cum s să merităm încrederea

un. Crede în tine. Una dintre cele mai grob calităţi ale capului - Intertitudina în abilităţile lor. La început, este necesar să se înţeleagă că greşelile sunt nesigurnost, drh ele nu vă diminuează calităţile. Evaluaţi-vă că nu sunteţi prea părtinitoare, Dar în Timpul Lucrului lica tot CE putem.

Amintiţi-vă, aţi frost Dus în Poziţia Capului, Deoarece Capul Crede în Capacitatea DVS. De lice Faţă Lucrării! Doar Doljedeşte că Şeful avea dreptate.
Nu ar Trebui să pešupună că lideruiju nus greşeli. Nimenti nu vă aşteaptă režultate usluge, Cu Excepţia DVS.

Imaginea intitulată este Natposljeđivač do nedostatka Pasul 2

2. SERVI UN EXEMPLU OSOBNI. Este važna să servicescă Drept Un Exemplu de Comportamenta Adecvat pentru Sudononaţi. Abilitatea de konvoure oamenii nu te elibează de la necesitatea de a regulil. Dacă Lucraţi Din Greu, pentru demonzori Desmoramentul Faţă de Idei şi pentrui aceara normele etice, personal se va to comporta cu siguranţă în acelaşi mod.

Puterea nou-născutului nu ar Trebui să vă întoarcă capul. Potserijaţi Sudononaţi Dacă doriţi să meritaţi răspunsul.

Atitudinea tae este la fel de važna priča o acţiunile. SE Comportă întotdeauna Profesional şi Prietenos.

Imaginea intitulată este un supraveghetor doprinos pasul 3

3. Fikvenţial. Subodonaţii ar Trebui să Ştie ar trebui să fie aşteptat de la ds. Eksplicaţi regulil şi aşteptările kukač Agajaţi, precum şi. Poštovani respektivi. În Caz dechimbare Regulator, asiguraţi-vă că agajaţaţii înţeleg Esenţa Unor Astfel de Schimbări.

Orice Situaţie, încercaţi să păstraţi emotiv pod kontrolom.

Simt înttotdeauna deprene agajaţaţii în mod crect şi nu patronski pe nimenti.

Imaginea intitulată fin supraveghetor doprinos pasul 4

4. Deschis pentru schimba. Un Bun Lider Nu ar Trebui să rămână static. Este važna să înţelegm când abordarea ds. Nu aduce rezultul pentru lica modificiranje necesesare, čir je dacă trebuie să vă recunoaşteţi eroarea.

De asemenea, este važna să vă adaptaţi stilul de Conducere, Luâd în rame je nevoile diferiţilor angajaţi. O Lucrare Mai Bună cu kontrolira konstanta, IAR Alţii au nevoie de Mai Multă libertate. Aflaţi să promatrač astfel de nevoi şi să reacţţionaţi în consecinţă.

Acest lucru nu înseamnă că este Posibil să se aplice diferiten standard pentru diferiţi angajaţi cu taxe usporedbe. Abodările Legate de Modul de Muncă ale Agajaţilor Pot Fi Diferite, Dar Cerinţele şi măsurile disciplinare Trebuie să fie uite pentru toţi.

Răspuns specijalizacija

Întrebare

PE întrebarea "Cum combinaţi constanţa şi deschiderea pentru schimba?"

Elizabeth Douglas

Lider: Generalni direktor elizyt Douglas - CEO . Su Peste 15 Ani de Evistenţă în Industria Tehnologică, inclusiv Lucriei în Domeniul Indioneriei informatice, iskusni materijalizatolui şi Gestionare Produselor. Primit o diplomă de licenţă în Domeniul Informaticii şi Master of Business administracija în Universitatea Stanford.

Consiliul specijalistului

Elizabeth Douglas, direktor Exerutiv , Este Response Pentu: Că Capul Trebul să aibă valori neschimbate şi calităţi personale, astfel încât oamenii să Poată înţelege Liderul lor. CA Manager, întotdeauna încerc să mă adaptez şi să mă Schimb. Aceste Schimbări nu vin împotriva valoridror mele şi de brart mă apropie de ele. Sunt sigur călanţa la nivelul profundud joacă un rol važan".

Imaginea intitulată fin supraveghetor doprinos pasul 5

Cinci. Răspundeţi pentruunil acţiunile. Capul estežngabil pentru întreaga echipă. Dacă nu v-aţi întâlnit la thip sau aţi pierdut klijentel, nuaţi nevoie să vă arătaţi degetele şi să vină p. Evluaţi-Vă Rolul în Situaţie, recunoşteţi erorile şi pregătiţi Un plan njege vă va ajuta să evitaţi greşelile cu viitul.

Atea 2 DIN 3:

Cum Să îmbunătăţiţi eficienţa echepei

un. Să se str. Străduiasc Să Stabilească o comunicare afietnice. Comunicarea este o ambijent vitală pentru Un bun lider. Exprimă în mod clar aşteptările DVS. Atât în cadlar proectului, cât şi îi în ceea CE priveşte s poštovanjem politicii.

Aveţi Timp Să vă Familiariarizaţi cu Toţi angajaţiii şi să mi je Spuneţi că Sunteţi deschis la întrebări în Orice Situacija.
Comunicaţi - înseamnă să asultaţi şi să vorbiţi, aşa că asultaţi întotdeauna subodonaţii DVS. Dacă pelătiţi pentru angajaţii Unei Atenţii nedivizat, ei vă vă simţi, a şi vor fi mai direşi să vă accultaţi instrucţiunile. Decretele Stricte şi Reticenţa de asculta pot afektav grav Dedikarea şi entuziasmul angajaţaţilor.
Nu este nevoie să Raportaţi Angajaţi şi să Raportaţi îndrumări Princrisori Multi-Electronica. Cele Mai važan IDEI AR Trebui să FIE FIE FIE FIE FIE FIE FIE ATUNCI CLAND CONUSERAţi Faţă în Faţă şi Prin Telefon. Feicare literă trebuie să fie deliberată, de înţeles, concisă şi politicoasă.
Întâlnirile regulirati Cu Suboordonaţii vă Vor She Vă Intersaţi de Proplesul Proprecii Protiectulor, Să aflaţi despre nemulţumirea şi victoriile agajaţaţaţilor, diskutaţi despre uspje uspje uspjeh.
Răspundeţi întotdeauna la Scrisori şi Apeluri Telefonice Subodonate.
Multitasking-ul este Foatete Cheabil în Lumea Moderni, Dar Uneori este Inasecturyă. Argtaţi Agajaţilor PE Care îi Apreciaţi TimPul - nu vă distraţi de alte sarcini în thpul întâlnirilor şi întâlnirilor Cantente.

Imaginea intitulatăs natpredsjednik doprinos pasul 7

2. S aderere la aşteptări rezonabile. Echipa nu Poate Lucra savršena, deci aveţi grijă de kritike exesive şi de prepicevele fokutatiji. Deci, vă descaurajaţi podordonaţija DVS.

Rezultul Excelent Este Rezultul Cel Mai realizabil. Utilizaţi acaastă atuncijare atuncija când evaluaţi eficacitatea agajaţaţilor.

Diskutaţi aştepările dvs. Cu angajaţi şi asultaţi opis. În prezenţa unui dijalog deschis, subodonatul va fi fi mai uşor să vă objašnjava nejustizarea Unor aşteptări.

Este Važno Să înţelegm Profund Domeniul de aktivirati şi de Timp în Care Angajaţii Sowită Implemplea Proiectului pentru a detrina o perioadă Rezonabilă de Exeuţie. Dezavantul Informaţiilor Pote Ducea La FapTul Că Puneţi o Sarcină impsarţială.

Imaginea intiturită este un supraveghetor doprinos pasul 8

3. Deleaga autoritatea. Upravljaonica Nu Poate Face Totul însuşi, deci învăţaţi să aveţi încredere încredereuul diferitelor sarcini. Dacă Slăbiţi să Controlţi Puţin, Atuncija Veţi Avea Timp Să vă concentraţi PE deplin asupra îndatoririlor DVS., Iar Angajaţii vor avea ocazia să-şi arate Cel i arate Cel i a arate CELE Mai Bunu Calităţi.

Amintiţi-vă točan centreţi Resurdabil pentru rezultul lucrării, chiar şn cazul transferlului de reasndabilităţi pentru sarcini premjestiti. Dacă nuaţi încredere totalö în Suboordonat, puteţi Ofer Procesul de Provjera Progresului Muncii, astfel încât să vă puteţi conving în opusul.

Imaginea intitulată fin supraveghetor doprinos pasul 9

4. Încerajaţi omenii pentru uspješan. DACă UN ANGAJAT LUCREAZA BINE LA LOGUL DE Muncă, Trebuie Remarcat! Oferiţi angajaţilor datorţi pentru succesul în muncă şi demonstraţi că aprciaţi munca lor.

Unii Lideri Văd Succesul Anerinţărilor SubDordonate Pentru ei înşişi, Dar o astfel de Reacţie vă va. VA VAAR Să Deveriţi Un Lider Dof. Învaţă să fi mândru de Subodonaţii tăi şi nu invidiezi.

Imaginea intitulată fin supraveghetor doprinos pasul 10

Cinci. Încerajaţi dezvoltarea. Una Dintre Responsabilităţile Capului - de Realiza Potenţiallululululul Agajajaţilor. Voicesc kritični konstruktivni şi ajută omenii să ia noi agajamente sau noi Roluri în Companie.

Promatrač talentele şi abilitţuil uçice ale fekărui angajat pentru a-şi folisi funtctele forte în benericiul proetului sau al compieii. De Exemplu, Muncitorul se manifestre savršen la apeluri, dar amplififică încet. Găsiţi oportunitatea de a utiliza abilităţile umene pentru dezvoltarea relaţiilor Compatiei, Vânzarea de Protuse Sau servicii pentru clienţi.

Conducerea Formării agajaţilor pentru a noi competenţe dobândi noi. De Exemplu, Puteţi Trit Un Angajat cursurilor "Orb" Tipărirea Sau Atribuirea Unor Sarcini SuplicareAre.

Nu Atrageţi Atenţia exsesivă asupra dezavantur angajaţaţilor. Concentraţia Excesivă asupra punctlor slabe poate fi desrajată de angajat şi poete smanjiti Spiritul său moral.

Utilizaţi Evaluarea Activităţii salariaţilor pentru a avantajele fiecărei kritici în mod constructiv a deficienţelor. Liderul dosljedno Ajută Suboordonatul SMA transformacije functele slabe în demant. În Primul rând, Trebuie să Evidenţeem aspek Care Necesesită îmbunătăţire.

Nu este nevoie să aşteptaţi o evaluare aneală aficacită solikati angajatul astăzi!

Imaginea intitulată fin supraveghetor doprinos pasul 11

6. Îcepeţi conflictile. Şefii Trebuie Să se ocupe de Multi aituaţii Jevanante din dezakordurile dintre agajaţi să concediezeze. Nu daţi tentaţie de a evita astfel de situaţii şi să acţionaţi cu înddăzneală.

Subodonaţii nu vă vă specă dacă vă spălaţi Minile în Orice Situaţie de sukob.

În thispul conversaţiilor dicifes cu podordonaţii, este necesar s conspentreze asupra progledaţiilor Obiceţi şi de lice.

Atea 3 DIN 3:

Cum s să teretaţi cerinţile

un. Nu Bagajele. Ştergerea este dūunăare Lucrătorilor, Dar ...i Mai Periculoasă pentru menadžer. Orice Lider Trebuie să compileze Planiri de Proplementariti Proiiectului în Cel Mai Scurt Timp Posibil.

Imaginea intitulată fin supraveghetor doprinos pasul 13

2. Găsiţi soluţii. Nu este nevoie să Petroceţi Timp La plângeri Despreileli. Este Necesar Să se foliosască timpul pentru u Rezolla Planilu.

Este važna să ne amintim că soluţiile PE Termen pluća Suntotdeauna Mai Bunu Decât PE TERMEN ACESTEA.

Abilitatea de rezolla în mod do nedostatka nediptele necesită koncentrare asupra uskoro. Nu este nevoie să cedezi emoţiilor şi să vină p alţii. Gândiţi-Vă Laşii Care îi Vor ajuta p agajaţi să se ia în mână.

Imaginea intitulată fin supraveghetor doprinos pasul 14

3. Testează-te. Liderii eficienţi găsesc întotdeauna modalităţi de testa p ei înşişi şi de echipa lor.

Pentru lica acest lucru, nu este nevoie să supplilcaţi podordonaţii şi să Luaţi Prea Mult Prea Mult, Dar Din când în. Încerajaţi Agajaţiii să facă acelaşi lucru. De Exemplu, dozvola-i să lucreze la proiecte neobişnuite.

Imaginea intitulată fin supragleghetor doprinos pasul 15

4. Pune Goluri. Upravljač Trebuie să înţeleagă înţeleagă în mod clar obitivele şi obitivele caramentului, astfel încât să vizualizeze periodični proektele ple care Suboordonaţii DVS. Lucrează la. Instalaţi Ora de încheiere Şi Puneţi Obiceeie personale Pentuţi, astfel încât acestea să nu coboare de la drum şi mereu očuvati.

Ascultaţi podordonaţi dacă susţin că scopul este de neatins. Nu postoji i Niciun Motiv pentru Care ObicTivul Nu Pote Poate Fichimbat.

Cu cât chatsAţi mai precis timp timpul pentru skrb angajaţii. Vor Faţă Muncii, Cu Atât Mai Bine Puteţi înţelege Volumele Preprisnost de Muncă Suplimentară.

Imaginea intitulată este Natpredzor UNSET PASUL 16

Cinci. Suport Expres. Capul Trebuie să Đute echipa în rezolwarea nebesar dacă este necesar. Agajaţii ar Trebui să Ştie că puteţi discuta întotdeauna problemele proectului şi căutaţi ajorica.

Invesponţa povratne informacije-Ului este imposibil de supraestimat. Spuneţi OMENILOR Cum SE descurcă cu sarcinile lor (Nu Numaa Atuncija Când Totul este bine sau rău).

Imaginea intitulată fin supraveghetor doprinos pasul 17

6. Acceleraţi Procesele. Creaţi SISTEM Care Salvează TimPul de Exuuţie Sarcinii şi lonac elimini. Opisuju reaonsAbilităţile şi reaspabilităţile jucrătorilor la îndeplinirea sarcinilor în Documente Speciale.

Să ser străduiască să automatizeze sorcinile mecanice, astfel încât angajaţii să se poată concentrare PE proiecte produktivni şi interestent.

Imaginea denumită este un supraghetor doprinos pasul 18

7. Afişaţi fleksibilitatea. Este važna să înţelegeţi că ijedno nu se dezvoltă întotdeauna konform conform planului. Deci, nu lueţi eşecuri aproape de iimă. Aflaţi pentru erori şi aplaţi cunoştinţe în viitor pentru a nute arorile.

Atitudinile negativne afectează întreaga echipă, deci kreaţi o atmosferă de Lucru.

sfaturi

Nu Te Simţi Prea Serios! Bucuraţi-vă de Munca DVS. şi creaţi o atmosferă de Lucru vie.
Este necesar ca angajaţaţii să aibă încredere în tine, Dar încrederea Poae Reci Recitcă.
Nu stropiţi în nenorociri. Ofyerii se ocupă de Multi afliction în feecare Zi.
Gândiţi-Vă La Procsul kompetentni de intervjue pentru a Selector Candidaţii Potroviţi. Deci, scapi de tine de straža. Apreciaţi Calităţile Professional, Nu o cunoştinţă Personală.