Cum Să Deveriţi Un Lider Bun (Cu Ilustraţii)

Feicare Organiţie Mare su Oriarhie de Conducere Resurgabilă Pentru ActivateAtea Compinatiei. Un Bun Manager este încorport în struktura Organizatorică Companyi şi lice ajustări mici, dar efistere. Upravljačka este Una Dintre Cele Mai Dificiile Poziţii (Parţial pentru Că Trebuie Să Gestionaţi aştepările ogoneni) şi Una dintre cele mai puţin recunnute. Îyn Ciuda Acestui Fatty, există Mui Munte Trucuri Care vă Vor Ajuta să Gestionaţi Cu uspješne agajaţii.

Pasi

Agea 1 DIN 4:

Motivaţia agajaţaţilor

un. Motivaţia Personală. De CE aveţi nevoie de muncitorija? CeA CE Legă cu Organiţia DVS. şi nu dozvola să meargă la o altă companie? CE lice zile bune bune? Cea CE Face Ca Angajaţii Să rămână în organizacija maramica după o zitaamă sau o săptămână? Nu Credeţi Că Sunt Bani - equie şi Alte Motiv Pentru Majonijatea Omenalor.

Amintiţi-vă că omenii îi conduc valori. Dacă Gestionaţi Omenii, u odnosu na valorilni lor, Vor Funcţţiona više Mai bine
Aflaţi cum agajaţii DVS. Ca munca lor zilnică. Cereţi-i să fie cinstiţi cu DVS. şi să acţioneze, pe baza informAţiilor primat.
Oferiţi benefiija vagal pentru agajaţaţii DVS. Dacă sănătatea este važna pentru ei, asiguraţi posibilitatea de a vizita sală de gimnastică. Dacă Aceara Este o Familie, Daţi-le ocazia de Lua copii dimineaţa la şcoală sau să i iau acasă după prânz.

Consiliul specijalistului

Chloe Carmichael, doktor

Psihologul Clinic Licenţiat Carmichael, PhD - Psiholog Licenţat Cu praktički privată în Oraşul New York. Jesu li Mai Multi de 10 Ani de Experienţă în Consultanţă Psihologică, Este Spealiizationă în Relaţii, Mayul Stresului, Lucroul La Stima de Sine şi Coaching-Ul de Carieră. De asemenea, au Condus cursuri la den DIN Long Island şi AU Lucrat CA profesor Nezavisni LA Universitatea DIN New York City. Primit doktorat în Psihologia Clinică La Din Long Island, Avut Loc O praktički klinici în Spiallele Lenox Hill şi Kings County. Acereditat de asociaţia americană de psihologie şi este autorul cărţii "Energie nervaasă: Hamă Puterea Anksietieţii priča" ("Energie nergaasă: curlee anksietatea ta").

Chloe Carmichael, doktor
Licenţat Psiholog klinika

Ajustările Gândirii rukovoditelj vă lonac ajuta. Chloe Carmichael - UN PSIHOG LICENţAT - Spunite: "CEA CE TE-A AJUTAT MAI DEFREME LA începul Unei Cariere NU VA Lucra Neapărat Acum - Când Ai Deverit Lider. CLAND ERAI ANGAJAT Al Personaluui Mai Tânăr, Probabil Aţi Primit o Mulţime de atenţie Numai Pentrut Pentruul. Acum, Că Aveţi o Poziţie de Ghidare, Trebuie să delgeţiţi cum să delegeţi îndatoriri, să diskutaţi cu subodonaţii cu ificacitatea muncii lor şi Să stabiliţi Frontiere Cui Care Se. "".

Imaginea intitulată fi s upraviteljem Bun Pasul 2

2. Deci, Agajaţii Sunt Buni. UN-ova upravitelja de uspjela Poete DeterIna şi încuraja CEI Mai Eficienţi Agajaţi, deoarece Agajaţiii Mulţumiţi Lucrează cu o Ratkare Mai Mare. Încercaţi să încurajaţi meritele agajaţilor DVS. Atât Numai Cu ei cât şi în prezenţa întregii echepe.

La întâlnirea cu Şeful DVS., Asiguraţi-vă că menţionaţi meritele agajaţaţilor DVS. Dacă Şeful încurajează agajaţaţii DVS., EI VOR CăÅ A Areciaţi.

Staţi Singuri C agajaţii, vorbioi cu ei despre munca bine făcută. Nu vă fie frică să intraţi în detalii. O astfel de conversaţie privată, Chiar Scurtă, Poate Avea UN udar Pozitiv asupra motivaţiei angajaţaţilor.

Imaginea intitulată fin menadžer Bun Pasul 3

3. Din Când în când, Spuneţi Agajaţiii DVS. Cât de Multh Le Apreciaţi. În Spatele Canei de Cafea, Spuneţi-i Angajaţilor DVS., Pentru Care îi Apreciaţi: Ei Sunt Muncitori - Motivează în Mod ustupite Alţi OamenI - Sunt cu Uşurinţă înăţând - Sunt disciplinaţi şi gata să lucreze pjenalice. Nu Spuse Cuvintele - Vorbesc sincer şi. Angajaţii Care Apreciază Autorităţile Vors: Cuţi şi Vor Fuţiiona şi Mai Bine, Iar Un astfel de entuziasm poenis prije transferatatatatataţi.

Imaginea intitulată fin menadžer Bun Pasul 19

4. Trataţi toide în mod egal. MajorItatea Upravljatelj Nu Sunt atât de egalişti aşa sperma doriţi. Adesea, Favoritesmul Apare La NiveLul Podkonski. Tendiinţa este de aşa natură. Acesta Din Urmă Collueie la Cea Mai Mare Collueuţie La Obistivele Compaiei, Deci ControlUi Comportamentul DVS. şi nu legnoraţi. Chiar Dacă vă dau să înţelegeţi că atitudinjski dvs. Pozitivă nu su Sens pentru ei, ei vor apecia încă.

Imaginea intitulată fik upravitelja Bun Pasul 20

Cinci. Trataţi bine agajaţaţii. Atitudinea Bună şi zadovoljstvo de locuri de muncă vor ajuta la îmbunătăţirea imaginija. Poete Că se vor Relai, de asemenea, La Suboordonaţii Lor, Susţinând Aster O kultura korpur.

Atea 2 DIN 4:

Setarea ţintă

un. Promiteţi Puţin, Faceţi o mulţime. Vrei Să Fi-o Persoană Care Pune Obicelele Tentante şi Nu le Atinee Niciodată Sau O Persoană Care Pune Goluri Realiste şi Ajunge Din Muri Divreme Decât Perioada Stabilită?

Obiceablele realiste nu înseamnă că nubuie să vă stabiliţi sau agajaţi ai sarcinilor mari. Upravljaonica Nu încearcă Niciodată să "Sare deasupra capului", auziţi upravitelja fără ambiţii. Chiar şi Un Jucător de Poker Konzervator Ştie Că Din când în cânb trebuie să mergi va-banka.

Zamislite intitulată fin menadžer pasul 5

2. Fecare agajat ar Trebui să ştie ca îl aşteampă. Obilitivele premjestite ajutăa la koncentracija PE muncă. Desemanţi în mod clar că aşteptaţi, termone şi cere chee veţi lice cu rezultatele.

Imaginea intitulată fik upravitelja Bun Pasul 6

3. Ocijenjena de Lucru. O Mică revizuire despr aktivnost Agajaţilor DVS. îi va ajuta să se koncentrirati pe muncă şi să îmbunătăţească rezultatele. Comunicarea în Grupuri Mici Sau Una la la Una, prezentat în detaliu comentrariile DVS.

Setaţi Kubul pentru a diskuta desprelteeleele. Fă-o în mod regulirati. Angajaţii dvs. Ar Trebui să Ştie când se întâmplă să fie liber în thipul desenat.

Zamislite intitulată frek upravitelja Bun Pasul 7

4. Lice CELE MAI îNALTE standard. Nu Fi fal Manager Care Strigă PE SucODordonaţi pentru greşelile lor ... În Mod Idealan, Fiy Mai kritike Pentru Voi Decât pentru agajaţii DVS. - VOR Vedea CE standard doriţi să vă potriviţi şi veţi începe să vă imitaţi.

Atea 3 DIN 4:

Delegarea reaonsAbilităţii

un. Delegiza. Eşti un lider, pentru căţţi faci bine Treaba, dar nu înseamnă că trebuie să. Sarcina dvs., CA menadžer, învăţaţi şi alţi omeni pentru lucra bine.

Începeţi cu mici. Să Mergem la Sarcinile Care lonac fiksirati cu necorespunzăare. Studiaţi şi ekrandeţi capacităţile agajaţaţilor DVS. Treceţi Treptat la Sarcini Mai Responsile, Având în Vedere Punctele forte şi punctele slabe ale.
Învaţă să prevladă problemele de explika corect sarcina angajatului.

Imaginea intitulată fl upravitelja Bun Pasul 9

2. Să ţic angajaţii. De handată c agajaţii DVS. încep să şi asemeuble Mai Multă Responsid şi Să. Nu Numai Că Aflaţi Că Agajaţaţii DVS. Lonac lice, Dar şi Creşteaa Valorii Acestora Cărtre Companie.

Imaginea intitulată fin menadžer Bun Pasul 10

3. Asiguraţi-Vă Responsilitatea Pentru Greşeli pentru agajaţaţii DVS. CLAND UNUL DINTRE SUBORDONAJEVI DVS. Lice o grešeală, nu-l certaţi - Pretindeţi că aţi făcut o greseală (chiar Dacă este Fizic Imposibilă). Deci, veţi crea o atmosferă de Lucru în skrb angajaţii nu se vrrovati teme să lice greşeli.

Să vă gândiţi la propria ds. şi Să Lucraţi Bine, Trebuie să învăţaţi - să învăţaţi, trebuie să liceţi greşeli. Îcredeţi agajaţiii şi Faceţi Redureri la greşelile lor.

Imaginea intitulată fik menadžer Bun Pasul 11

4. Nu vă atribuiţi să vă atinggeţi angajaţii. Angajaţii dvs. Ar Trebui să fie încurajaţi pentru o muncă. Le Motivează Să Nastavi Munca Grea. UN-ova uprava Care konzumirati orkestar, astfel încât fiacare muzician să Joce savršen, iar în acelaşi timp se aplicin exemplu fără.

C ce întâmplă dacă atribuiţi Suboordonaţilor şi meritului? Ei vor căde că vă interesază Numai Despr DVS. Desprea Cariera DVS.) şi Sunteţi Gata Orice trenutak pentru acchificana pe cineva de la agajaţi să avanseze prin serviciu. Astfel încât Subodonaţii DVS. Nu vor fitivaţi pentru munca grea.

S-AR RATEA Să vă gândiţi aşa: "Sunt Responsial pentrure greşelile oltor persoane, Dar nu Popresc O Remuneraţie pentru sukcesele agajaţaţilor mei. Am nevoie de ea?"Dacă doriţi să fii Un menadžer dostojan, Nu vă Faceţi Griji Cu Osiguril la Propriile DVS. Onruri. Conducerea dl. ORICE CAZ VA Aprecia Munca PE Care o Faceţi. Mai višestruki, şefii DVS. VOR FI PLUCUT Surprinşi Că Motivaţi Agajaţii DVS., Rămând skromni şi ţineţi umbra.

Imaginea intitulată fi s upraviteljem Bun Pasul 12

Cinci. Recunoaşteţi Propriile Greşeli. Dacă Ceva Mers Prost, Aşa cum aţi aşteptat, Recunoaşteţi-l şi Eksplicaţi PECTUULUI PE Care îl puteţi lice. Nu Numai Că le VA a asemenea Sunteţi înşelaţi, Dar şi învaţă să-şi corecteze propratile greşeli.

Când Corectaţi Erorile Vechi, Explicaţi-Le Celor Prezenţi Agajaţaţilor. De Exemplu: "Ştiu Că Trebuie Să apăsaţi Acăsaţi acest buton deoarece când tocmai am încit să Lucrez, sam făcut o greseală făcând clic pe butonul albastru, deoarece crezut că sistemul de repornire ar corecta problem, Dar Trebuia să mă asigur. "".

Parea 4 DIN 4:

Comunicare efectiva

un. Păstraţi uşa deschisă. REAMINTEC agajaţaţilor că vă pot kontakta întotdeauna dacă au întrebări sau probleme. Comunicarea Va VA dozvola să aflaţi brze desprene probleme şi să dripţi brzo.

Nu FI FILUL DINTRE ACEI MANAGENILA LAZA ANGAJAĆII NU ABORDEAZA PROMET, DEOARECE SE TEM SE DARANJEZE. Nu-l percepem ca o problemi - uitaţi-vă la e o opraterati de a Arăta Invesportţa agajatului DVS. Pentru organizacije.
Nu Ignoraţi Problemile şi îngriririrea Agajaţaţilor DVS. şi răspundeţi întotdeauna la întrebări în întregime.

Imaginea intitulată fi s upraviteljem Bun Pasul 14

2. Arată Inteceral pentru agajaţaţii DVS. Nu Comunicaţi cu angajaţii DVS. în formă strogim de afaceri. Întrebaţi-le despre Bunăstare, Spune-ne despr DVS., Setaţi o Conexiune Personală.

Implicaţi-vă la viaţa agajaţaţilor DVS. Na Afara Biroului - astfel., de Exemplu, furnizare de Bandă pentru vizite înmologyântare. Dacă vă Faceţi Griji Cu Osiguraj LA Viaţa Personală Agajaţaţilor DVS., Vă vor răsplăti cu Loialy.

Nu îndoiţi stimul. Nu întrebaţi angajaţii despr prea osobna, cum ar ar ar-religiju, politica sau relaţile personale. Este posibil să fii prijenos fără curiozizit exsivă.

Zamislite intitulată fin menadžer pasul 15

3. Nu amstecaţi Recenzii požet şi negativ. De Exemplu, vorbeşti cu muncitorii despr eficacitatea muncii lor. Începeţi să vorbiţi de la menţionaaa cât de bine Lucrează Agajaţii DVS. şi amintiiţi mai Multi Lucruri în Care Au Reuşit. Apoi, Dezasamblaţi ezecurile în Detaliu - Restemea Vânzărilor, Slušajâb Prosinoul şi Altele asemenea. CE Creeeţi Că Agajaţii Vor Atrage Mai Multă Atenţie Unei Revizuiri požetiv sau negativ?

Dacă amstecaţi comentarii požet şi negativ, Nu Veţi obdržajci Niciun rezultat. Feedback-Ul Pozitiv Eclipsans negativni şi negativni Pierde Forţa şi nu se applică. Desigur, equieaüaţii în care nevoia şi lauda şi cerul, dar, în general, o astfel de modalitet de Comunicare este mai Puţin značajka.

În conversaţie, este mai bine să liceţi o koncentrare clară sau pezitiv sau un povratne informacije negativ.

Imaginea intitulată fin kolač upravitelja Pasul 16

4. Ascultaţi-vă subodonaţii. În Timpul Razmjer Conversaţiilor cu Angajaţii, Nu Aveţi Nevoie să Spuneţi Tot Timpul. Să ţi exprimăm colegii, îndemnând îndeaproope Urmăoarele Situaţii:

Când Angajaţii Sunt Schimbaţi Activ de Idei. Nu interfera cu razversaţia fărău - să lăsaţi angajaţii să împărtăşască în linişte mišlile şi heele.

Când Angajaţii Suntnt converstraţii emoţionale. Oamenii Trebuie să şi exprime emoţile înttr-UN mediu sigur şitol. Suprimarea emoţiilor lor poate Ducea La Crearea Unor Relaţii de Lucru închise. Pe de altă parte, emoţiil necontrolte lonac interfera cu discuţia raţională.

Când Angajaţii stabilisc relaţii sau diskută despr ceva. În acest caz, asceltaţi cu atenţie cede che sprun angajaţii DVS.

Imaginea intitulată fik upravitelja Bun Pasul 17

Cinci. Înţelegeţi c auziţi. Un Bun Manager încearcă Să FIE NU NUMAI UN-a INUN INCULTăTOR, CI şi Să înţeleagă cere sprun angajaţii săi. DAC NU Sunteţi Sigur Că înţelegeţi despreţi vorbim, repetaţi cuvbijele vorbite de agajat.

În loc să spui: "îmi pare rău, puteţi Repeta Cea Cea Tocmai Aţi Spus? Nu Sunt SIGUR CE Te-am înţeles ", Spne despre UrmăoArele:" Aşa Că Spui Că am Cumea Crawte Productivitatea, Oftend Stimulante Mai Semnificing. Cum vă propuneţi să o lica?""

Imaginea intitulată fik upravitelja Bun Pasul 18

6. ÎNtreabă întrebări. Întrebările Inteligente Arată Că Urmaţi Cu Atenţie Cursul Razmjena ConverAţiei şi doriţi să înţelegeţi despre car. Nu vă fie frică să puneţi întrebări dacă credeţi că arătaţi prost. Menadžer eficienţi se ocupă de înţelegerea jucrilor važan şi nu despre cumrată. În plus, alţi angajaţi pot aea întrebări similare ple care nu le întreabă. Dacă Puneţi o întrebare, puteţi acţiona ca intermediar şi astfel să stabilizalască relaţii între angajaţii DVS.

sfaturi

Nu cântaţi întregul cardement pentru erorile unui angaajat. De Exemplu, Aţi promatrati Că Angela Se Teme apsea la Muncă. În loc de avertizare globală prin e-mail, discutaţi cu angela cu ochii pe ochi.
Dacă nuaţi Altăe iseşire, Cu Excepţia Concediirii, Nueriţi unui agajat o Recomandare Naastă. Poete Că a fost doar o požeţie inadecvată. Încercaţi să akcCentuaţi potenţialul şi punctule forte ale agejatului.
Niciodată Mustraţi Agajatul javnost, neznatno cât de meritat este.
Nu Forţaţi Angajaţii să rămână după ziua lucrăare. Potpunoţaţi Timpul şi Viaţa Personală şi vă vor răspunde la DVS. şi la organizator retrocităţii.
Verificaţi uspjeh Cu Ehchipa DVS., de Exemplu, strângea de mână, Invitaţia pentru prnz sau Ieşire în exfs.
Contacaţi bine podordonatul. Ele Sunt Cheia succesului DVS.
Să Intervintă Imediat în conflicticle dintre agajaţi. Nu negnoraţi problematika şi nueriţi angajaţilor să se ocupe de ei înşişi. Adesea, na astfel de Situaţii, UN ANGAJT SE SIMTE PREINS Şi Fără Putere, Mai Ales Dacă Un alt alagaat îl depăşeşte pe el sau mai. Chat Cu Feicare Dintre Jucrătorii Conflictori Singuri şi apoi împreună. Dacă este necesar, Invitaţi Un Intermediate. Luaţi în se smatra o problemima specifienă, nu o plângere generală. "Nu Vreau Să L Ajut pe Ivan, pentru că nu lice liciodată acelaşi lucru pentru rudnik" este o problemi specifičneă. "Nu-mi mjesto atitudinea Lui Ivana" - Aceara Este o plângrere comună.
Fider lider bun nu înseamnă Utjecaj Nevoile Tutortor Agajaţaţilor. Dacă Muncitul descoperă Un băţ sau nu funcţionează, vorbeşte cu el. UTILIZARE Princiul "sendviča" Sau Metoda de Comunicare ne-violentă. Dacă nua ajutat, ia în raste o prodaji problema concedirii.
Oneainte de agajatul, ia în raste prijenos LA UN ALT Oznaka.
Zilele de zăpadă reprezintă problem pentru lucrătorii cu copii. Grădiniţele Sau Şcolile Pot fi închise. Înainte de agajaţilor să aducă copii să Lucreze, Consultaţi cu Această ocazie cu Obalamentul de osobni, deoarece lonac nebeski cu siguranţa copiilor. Este Foatete važna Să Luaţi în raste opisuje Viaţa Personală Agajaţaţilor DVS.